Manager au quotidien par Chambre de commerce et d'industrie de Région Auver

Se positionner comme manager/n
- Auto diagnostic de son rôle et de sa représentation du management/n
- Identifier les missions spécifiques et organiser son planning de manager/n
- Clarifier sa valeur ajoutée et sa légitimité/n
Outils : auto diagnostic, test style de management, planning du manager/n
Donner le cap : les objectifs individuels et collectifs/n
- Définir des objectifs réalisables en associant le collaborateur/n
- Tenir compte des contraintes de l'environnement/n
- Clarifier les modalités de suivis/n
- Suivre et communiquer sur l'avancement des objectifs/n
Outils : objectif SMART, plan d'actions, fiche individuel/feuille de route, planning, tableau de bord/n
Favoriser l'implication/n
- Organiser le travail et définir clairement les responsabilités/n
- Faire vivre et circuler l'information : de l'entreprise vers les collaborateurs, entre les collaborateurs, des collaborateurs vers l'entreprise/n
- Adopter son mode d'accompagnement aux différences de ses collaborateurs : management situationnel/n
- Savoir donner des retours constructifs/n
Outils : organigramme, fiche de poste, fiche individuelle, planning, Système d'information, entretien, réunion/n
Communiquer sans imposer/n
- Ecouter pour mieux comprendre/n
- Savoir faire passer un message/n
- Adapter son comportement en fonction de celui de son interlocuteur/n
Outils : écoute active, modèle parent/adulte/enfant, modèle QQOQCP/n
Améliorer le travail individuel et d'équipe/n
- Suivre et accompagner la progression avec l'entretien individuel/n
- animer des réunions d'équipe pour informer sur des évolutions, initier des améliorations, faire le bilan des actions en cours/n
Outils : entretien individuel, réunion, système d'information
- veille /n
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- Prendre conscience de l'importance de sa mission de manager au sein de l'entreprise
- Adopter les comportements et attitudes indispensables pour animer et diriger une équipe
- Acquérir des outils et techniques pour réaliser avec son équipe un plan d'amélioration continue dans le domaine relationnel et le domaine organisationnel