Gestion prévisionnelle jusqu'à 500 heures par Straformation

Etablir un business plan.Composants du business plan.Les sept techniques pour convaincre.A quel moment créer un business plan.Relier le projet à la stratégie de son entreprise.Outils d'analyse stratégique : segmentation, courbe de vie du produit, matrice attraits
- atouts, chaîne de valeur.Relier le projet à la mission et aux objectifs de l'entreprise.Etablir la matrice Emoff (Swot) d'un projet.Réalisation de prévisions d'activité. Prévisions des ventes avec des approches marketing : à partir de l'entreprise, du marché, de l'exigence de rentabilité.Projet marchand ou non marchand: estimation de la rentabilité "économique"Les paramètres : Flux d'exploitation (FTE), valeur résiduelle et flux de trésorerie d'investissement (FTI).Sélection du taux d'actualisation par rapport aux risques.Assimiler ces critères: valeur actualisée nette (Van), Délai de récupération (Dr), indice de profitabilité (Ip), taux de rentabilité interne (Tri).Choisir des projets en fonction des différents critères. Les paramètres : Flux d'exploitation (FTE), valeur résiduelle et flux de trésorerie d'investissement (FTI).Sélection du taux d'actualisation par rapport aux risques.Assimiler ces critères: valeur actualisée nette (Van), Délai de récupération (Dr), indice de profitabilité (Ip), taux de rentabilité interne (Tri). Choisir des projets en fonction des différents critères.Évaluation des risquesModéliser le projet sur tableur.Estimer le point mort, de trésorerie et comptable.Bâtir des scénarios, Analyser la sensibilité, analyse de réversibilité.Créer un plan alternatif en cas de scénario catastrophique (crash case).Présentation du projet à l'oral et à l'écritPrésentation des plans d'actions.Aide pour présenter à l'oral.présentation du projet marchands et non marchands.

Évaluation et simulation des risques.Maîtrise des critères de rentabilité des projets marchands et non marchands.Présentation de son projet de manière à être convaincant.