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Quelles contraintes pour l'entreprise ? Compétences, catégorisation et droit du travail Quels enjeux pour l''entreprise ? Motivation et enjeux Les procédés : intérêt, contrainte, frein Le jargon, les instruments Faculté, compétence, habilité, expérience Moules, ensemble d'appréciation Pyramide des âges, cartographie Profession, emploi
- type, charge, occupation, action Travail, souche, hiérarchie professionnelle Représentations de profession, de travail Le moule de profession et d'occupations Agencement contemporain des professions, mutations Construire une cartographie Construire un moule de profession et d'occupations Le catalogue et le moule des compétences Capter, hiérarchiser les compétences Théoriser, analyser Cotation de poste et catégorisation Approche critérielle Catégorisation des emplois, des offices Fonctionnements de compétences Conventions collectives, discussions imposées Grilles et graphiques de salaires, grades des salaires Faire exister les dispositifs de compétences Concevoir les liaisons avec les différents dispositifs Ressources Humaines : enseignement, administration des capacités Confier sur son approche des compétences Engager la direction

Créer les liaisons entre cotation d'emploi et catégorisation, apprécier les conséquencesAnalyser une profession, un emploiAssimiler les enjeux et calculer les conséquences du management des compétencesÉdifier les moules de compétences réuniesConstruire une cartographie des professions, un moule d'emploi et d'occupationsAdopter une approche adéquate et construire une conduite de mise en uvre