Vers un management plus efficace par MAILLARD Sophie - Action Management Innovation

JOUR 1 : PRINCIPES DE BASE ET DIAGNOSTIC
- Rôles et compétences du manager
- Bien faire
- faire les bonnes choses
- Repérer son propre fonctionnement et son style de management
- Adapter son comportement managérial en fonction du niveau d'autonomie de son collaborateur
- Les bases d'une bonne communication
- Savoir dire à son collaborateur en préservant la relation
JOUR 2 : LES CLÉS DU MANAGEMENT
- Donner des signes de reconnaissance
- Monter son équipe en puissance
- Détecter les besoins de ses collaborateurs, leur forme d'engagement
- Clarifier des objectifs concrets et réalisables
- Organiser les temps de pilotage collectif et individuel
- Mises en situation
- Micro engagement personnel pour permettre la mise en place sur le terrain de certains outils
JOUR 3 (1 à 2 mois après) :
- Ouverture sur les changements les améliorations ou les difficultés rencontrées sur le terrain
- S'adapter aux situations difficiles :
- Les 4 formes de résistance
- Les étapes du changement
- L'assertivité du manager
- Distinguer droit à l'erreur et devoir de recadrage
- Trouver ensemble des solutions plus pertinentes
- Entraînement et études de cas concrets

- Connaître les rôles et compétences du manager
- Identifier les 4 styles de management et savoir les adapter en fonction du niveau d'autonomie de ses collaborateurs
- Mieux se connaitre et repérer son style de management
- Repérer les besoins de ses collaborateurs et leurs leviers de motivation
- Se sentir légitime pour mieux déléguer et responsabiliser ses collaborateurs