Agilité et émotions par Lamy formation - liaisons sociales formation - Les Echos formation
Lieu(x)
À distance
Durée
Total : 14 heures
Financement
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Prix
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Description générale
Upgrader son intelligence émotionnelle pour développer ses ressources adaptatives
Introduction, partage du cadre et des attentes des participants
Votre cerveau vous parle
- Comprendre comment fonctionnent nos émotions et leur rôle déterminant dans nos mécanismes adaptatifs
- Comment nos émotions impactent nos pensées ?
- Apprendre à mieux décrypter nos émotions et à les utiliser pour mieux agir dans un environnement en constante transformation
- Mieux les identifier (les nôtres et celles des autres) et les intégrer pour ne pas les subir
- Mieux utiliser les messages qu'elles nous envoient pour faciliter la résolution de problèmes
Keep calm & take control
- Apprendre à déprogrammer nos automatismes émotionnels lorsqu'ils nous limitent
- Comprendre la notion d'automatisme émotionnel
- Prendre conscience de l'importance de nos perceptions dans notre gestion des situations déstabilisantes
- Développer et enrichir notre latitude d'action face aux situations nouvelles et potentiellement stressantes
- Présentation du modèle SPARC : un outil issu des recherches en psychologie cognitivo
- comportementales pour mieux décrypter nos modes de fonctionnement et les faire évoluer lorsque nous le jugeons nécessaire
- Utilisation du modèle SPARC pour revisiter des enjeux individuels ou collectifs et identifier de nouveaux modes de solutions et d'action
S'appuyer sur la force des émotions positives pour favoriser et accompagner les transformations
Retour sur les key learnings de la 1ère journée
Mieux utiliser le potentiel des émotions positives comme ressources d'adaptation, de performance et d'épanouissement
- Rôle et bénéfice des émotions positives pour s'adapter aux changements : l'apport des neurosciences
- Identifier et utiliser ses Forces signatures, une approche innovante et puissante pour libérer les énergies individuelles et collectives
- Découvrir le concept novateur des Forces signatures
- Identifier, utiliser et développer ses forces et celles de ses équipes pour générer des dynamiques positives et atteindre ses objectifs
- Mieux s'appuyer sur les leviers de motivations intrinsèques des individus pour passer de la compréhension à l'engagement
- Motivation intrinsèque ou extrinsèque ?
- Comment susciter et entretenir l'envie de contribuer à une dynamique de transformation ?
Développer les relations positives pour favoriser les transformations culturelles et organisationnelles
- Créer les conditions de l'autonomie et de la collaboration
- Exigence et bienveillance : les clés et les outils du leadership positif
Méthode tout au long de la formation
Alternance d'éclairages issus des recherches récentes en neurosciences et psychologie positive, d'exercices d'appropriation et partage d'outils pour utiliser concrètement les différentes notions abordées.
Introduction, partage du cadre et des attentes des participants
Votre cerveau vous parle
- Comprendre comment fonctionnent nos émotions et leur rôle déterminant dans nos mécanismes adaptatifs
- Comment nos émotions impactent nos pensées ?
- Apprendre à mieux décrypter nos émotions et à les utiliser pour mieux agir dans un environnement en constante transformation
- Mieux les identifier (les nôtres et celles des autres) et les intégrer pour ne pas les subir
- Mieux utiliser les messages qu'elles nous envoient pour faciliter la résolution de problèmes
Keep calm & take control
- Apprendre à déprogrammer nos automatismes émotionnels lorsqu'ils nous limitent
- Comprendre la notion d'automatisme émotionnel
- Prendre conscience de l'importance de nos perceptions dans notre gestion des situations déstabilisantes
- Développer et enrichir notre latitude d'action face aux situations nouvelles et potentiellement stressantes
- Présentation du modèle SPARC : un outil issu des recherches en psychologie cognitivo
- comportementales pour mieux décrypter nos modes de fonctionnement et les faire évoluer lorsque nous le jugeons nécessaire
- Utilisation du modèle SPARC pour revisiter des enjeux individuels ou collectifs et identifier de nouveaux modes de solutions et d'action
S'appuyer sur la force des émotions positives pour favoriser et accompagner les transformations
Retour sur les key learnings de la 1ère journée
Mieux utiliser le potentiel des émotions positives comme ressources d'adaptation, de performance et d'épanouissement
- Rôle et bénéfice des émotions positives pour s'adapter aux changements : l'apport des neurosciences
- Identifier et utiliser ses Forces signatures, une approche innovante et puissante pour libérer les énergies individuelles et collectives
- Découvrir le concept novateur des Forces signatures
- Identifier, utiliser et développer ses forces et celles de ses équipes pour générer des dynamiques positives et atteindre ses objectifs
- Mieux s'appuyer sur les leviers de motivations intrinsèques des individus pour passer de la compréhension à l'engagement
- Motivation intrinsèque ou extrinsèque ?
- Comment susciter et entretenir l'envie de contribuer à une dynamique de transformation ?
Développer les relations positives pour favoriser les transformations culturelles et organisationnelles
- Créer les conditions de l'autonomie et de la collaboration
- Exigence et bienveillance : les clés et les outils du leadership positif
Méthode tout au long de la formation
Alternance d'éclairages issus des recherches récentes en neurosciences et psychologie positive, d'exercices d'appropriation et partage d'outils pour utiliser concrètement les différentes notions abordées.
Objectifs
- Augmenter ses performances, sa résilience et son épanouissement face aux transformations
- Développer ses capacités à prendre les bonnes décisions dans un environnement constamment mouvant
- Développer ses aptitudes à piloter et accompagner positivement les transformations
- Disposer de leviers innovants et efficaces pour favoriser l'engagement dans les transformations
- Développer ses capacités à prendre les bonnes décisions dans un environnement constamment mouvant
- Développer ses aptitudes à piloter et accompagner positivement les transformations
- Disposer de leviers innovants et efficaces pour favoriser l'engagement dans les transformations
Métier(s)
- Chef d'agence commerciale
- Chef d'agence de location de véhicules
- Chef d'agence de voyages
- Directeur / Directrice
- Directeur / Directrice d'agence locale du pôle emploi
- Directeur / Directrice d'un groupe de filiales
- Directeur / Directrice d'unité de services au public
- Directeur / Directrice d'Établissement Public de Coopération Culturelle (EPCC)
- Directeur / Directrice d'Établissement Public et Commercial (EPIC)
- Directeur / Directrice d'Établissement Public à caractère Administratif (EPA)
- Directeur / Directrice d'Établissement Public à caractère Scientifique et Technologique (EPST)
- Directeur / Directrice d'Établissement Public à caractère Scientifique, Culturel et Professionnel (EPSCP)
- Directeur / Directrice d'établissement de coopération intercommunale
- Directeur / Directrice de PAIO - Permanence d'Accueil d'Information et d'Orientation
- Directeur / Directrice de centre de profit
- Directeur / Directrice de filiale
- Directeur / Directrice de mission locale
- Directeur adjoint / Directrice adjointe d'unité de services au public
- Directeur adjoint / Directrice adjointe de PME/PMI
- Directeur général / Directrice générale d'établissement public
- Directeur général / Directrice générale de grande entreprise
- Directeur général / Directrice générale fonction publique et assimilé
- Directeur général adjoint / Directrice générale adjointe d'établissement public
- Directeur général adjoint / Directrice générale adjointe de grande entreprise
- Directeur général délégué / Directrice générale déléguée de grande entreprise
- Dirigeant / Dirigeante d'entreprise privée
- Dirigeant / Dirigeante d'entreprise publique
- Dirigeant / Dirigeante de Société Coopérative Ouvrière de Production (SCOP)
- Dirigeant / Dirigeante de grande entreprise du secteur marchand ou d'établissement public
- Président Directeur Général / Présidente Directrice Générale (PDG)
- Responsable d'agence commerciale
- Responsable d'agence de location de matériel de transport
- Responsable d'agence de placement
- Responsable d'agence de travail temporaire
- Responsable d'agence de voyages
- Responsable d'entreprise d'insertion par l'économie
- Responsable d'entreprise de nettoyage
- Responsable d'unité de gestion d'organisme de protection sociale
- Responsable d'unité de gestion de l'emploi
- Responsable de Petite ou Moyenne Entreprise (PME)
- Responsable de Petite ou Moyenne Entreprise ou d'unité de services au public
- Responsable de centre de profit
- Responsable de maison de l'emploi
- Responsable de structure d'insertion socioprofessionnelle
- Responsable d’entreprise
- Secrétaire général / générale d'établissement public
- Secrétaire général / générale d'établissement public d'enseignement supérieur
Compétence(s)
- Communication interne
- Comptabilité publique
- Dialogue social
- Droit administratif
- Droit commercial
- Droit des affaires
- Gestion administrative
- Gestion comptable
- Gestion de projet
- Gestion financière
- Gouvernance d'entreprise
- Législation sociale
- Management
- Outils de planification
- Prospection commerciale
- Techniques commerciales
- Techniques d'animation d'équipe
- Techniques de communication
- Techniques de négociation
- Économie sociale
Formation proposée par : Lamy formation - liaisons sociales formation - Les Echos formation
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