Le courage managérial par Lamy formation - liaisons sociales formation - Les Echos formation

08:45
Petit
- déjeuner d'accueil
09:00 - 09:15
Positionnement de la journée, objectifs et modalités
09:15 - 09:45
Retour sur le questionnaire amont
- Niveau de courage estimé par le Groupe
- Typologie du Groupe
- Représentation du courage et de son contraire
- Graduation du courage en vertu des situations
- Courage et exemplarité : les personnages cités
- Quiz feedback sur l'exploitation du retour des questionnaires amont
10:00 - 10:30
Cas n 1
- Discussion budgétaire et stratégie de conquête
- votre arbitrage
- Présentation et animation du cas en mode interactif
10:45 - 11:45
Atelier de groupe
- Projection vidéo
- Qu'attendons
- nous de nos collaborateurs, managers ? Quel courage ? Dans quelles situations ?
- Quels comportements exemplaires devraient être les nôtres ?
- Équilibre courage
- compétence
11:45 - 12:30
Synthèse des ateliers et apports
- Exemples d'apports liés au courage
o Locus interne / externe (Quiz)
o Diplomatie / assertivité (Quiz)
o Matrice enjeux
- relations (Quiz)
12:30 - 14:00
Déjeuner
14:00 - 15:00
Cas n 2
- Comité de Direction : le projet de transformation
- Présentation du cas en mode interactif
- Arbitrage des participants sur le niveau de courage des protagonistes
- Identification du manager toxique
15:00 - 16:15
Ateliers de synthèse
- Leadership et courage
- Exemplarité et courage
- Diffusion d'une culture courageuse
16:30 - 17:30
Conclusions et perspectives
- Quiz de mémorisation / intégration des concepts
- Quiz de satisfaction
- Tour de table, perspectives

- Evaluer les représentations du courage auprès des participants grâce à un questionnaire en amont de la formation
- Préciser le concept du courage managérial et identifier les comportements associés
- Sortir des ambiguïtés concernant le courage et son appréciation
- Expérimenter la graduation du courage et le différencier de l'assertivité