Hackez votre management par EFE formation

Faire preuve de bienveillance
- Développer une posture de manager bienveillant avec son équipe
- Instaurer un climat bienveillant dans son équipe
- Faire preuve d'empathie, de gratitude et d'optimisme
Exercice d'application : animation d'une réunion d'équipe avec une posture bienveillante
Manager avec confiance
- Créer des relations de confiance au sein de son équipe
- Définir le cadre de la délégation pour garantir la confiance
- Aligner verbal et non
- verbal
Partage d'expériences : sur les situations managériales challengeant la confiance du manager en son équipe
Favoriser l'intelligence collective
- Acquérir des outils et méthodes pour faciliter l'émergence de l'intelligence collective
- Expérimenter des outils collaboratifs
- Adopter une posture de manager
- facilitateur
Mise en situation : animation d'une réunion en mode collaboratif
Veiller au bien
- être de son équipe
- Faciliter la responsabilisation et l'autonomie
- Identifier les besoins et attentes de ses collaborateurs
- Prévoir des temps et lieux de parole
- Instaurer des rituels d'équipe
Partage d'expériences : sur les signes de reconnaissance
Intégrer les nouveaux modes de travail à son management
- S'ouvrir au nomadisme : l'entreprise hors les murs
- Mettre en place des espaces collaboratifs : desk
- sharing , flexoffice : favoriser l'usage avant la propriété
- Sortir d'une logique présentéiste et faire primer l'atteinte des objectifs
Exercice d'application : adaptation possible de ces principes à son équipe
Libérer son management
- Changer de posture managériale
- Donner du pouvoir à son équipe
- Favoriser l'horizontalité
Partage d'expériences : sur les freins à la mise en place d'une organisation plus horizontale
Plan d'action personnel : formalisation des actions pouvant être mises en place à court terme au sein de son équipe

- S'inspirer de pratiques innovantes en management
- Expérimenter de nouvelles façons de manager
- Transposer ces pratiques dans son équipe