Adopter une posture de manager facilitateur par EFE formation

Mesurer l'impact de l'intelligence collective
Autodiagnostic : son positionnement face à l'intelligence collective
- Définir l'intelligence collective
- Repérer différents niveaux de collaboration
- Identifier la valeur ajoutée de l'intelligence collective
- Faire le lien entre intelligence collective et facilitation
- Expérimenter l'apport de la facilitation à une équipe
- Evaluer la réussite d'un temps d'intelligence collective
Mise en situation : expérimentation de techniques de questionnement et de méthodes de brainstorming
Questionner sa posture
Autodiagnostic : sa posture de manager
- Distinguer rôles et postures du manager et du facilitateur
- Identifier quand et comment prendre une posture de collaboration
- Accepter de lâcher prise
- Tenir compte des apports du collectif
Jeu de rôles : sur les différentes postures d'un manager
Devenir un manager
- facilitateur
- Identifier les différents styles de facilitation
- Déterminer la posture du manager
- facilitateur
- Identifier les rôles, compétences et fonctions du manager
- facilitateur
- Vivre plusieurs postures clés de la facilitation : bienveillance, art de poser des questions, écoute, implication/responsabilité
Exercice d'application : pratique d'ateliers collaboratifs inspirés de GameStorming
Partage d'expériences : les freins rencontrés à la posture de facilitateur

- Découvrir l'impact de l'intelligence collective.
- S'interroger sur sa posture de manager.
- Adopter une posture de facilitateur.