Responsable de formation et développement des compétences par CESI EFM ESA LILLE

Manager le service RH
- Formation
Enjeux et performance de la fonction RH/Formation
- Compréhension de l'environnement systémique de son entreprise
- Enjeux de l'entreprise et de la fonction RH/Formation
- Cartographie des acteurs, des processus (besoins clients, activités, procédures...)
- Notion client fournisseur et logique processus et amélioration continue
Gestion de projet et accompagnement du changement
- Méthodologie d'accompagnement au changement
- Enjeux et outils de l'accompagnement au changement
- Méthodologie de gestion de projet : démarche, outils et vocabulaire
- Suivi du projet
Outil de pilotage économique
- Différents outils de pilotage
- Méthodologie de construction de budget
- Sélection du bon outil en fonction de son objectif
Entreprise 3.0 : manager autrement
Management collaboratif
- Enjeux de la transition numérique
- Management collaboratif
- Agilité managériale
Outils du travail collaboratif
- Outils numériques et collaboratifs au service du manager
- Opportunités et risques
Identifier et développer les compétences de l'entreprise
Gestion des emplois et des compétences
- Cadre règlementaire relatif à la GPEC
- Démarche GPEC (étapes, acteurs, livrables)
- Mise en oeuvre opérationnelle et les outils de suivi du déploiement
- Communication autour de la démarche et l'accompagnement des collaborateurs
- Communication sur la démarche
Système d'évaluation et entretien professionnel
- Réglementation relative aux entretiens professionnels
- Enjeux, processus et outils relatifs aux entretiens professionnels et annuels
- Règles de conduite d'un entretien
Construire et décliner la politique formation
FORFDC2 - 4 jours* - 1 900 euros HT
Règlementation de la formation professionnelle
- Réglementation applicable à l'entreprise
- Réformes en cours et leurs impacts sur le processus formation
Pilotage du processus formation et ingénierie financière
- Recensement des besoins
- Construction et pilotage du plan de formation
- Optimisation du budget formation

Concevoir ou acheter les actions de formation & évaluer l'impact des dispositifs
Conception et achat de formation : rationalisation et négociation
- Spécificit&ea

- Situer sa fonction et identifier les besoins en compétences de l'entreprise
- Construire et décliner la politique de formation de l'entreprise
- Élaborer et mettre en oeuvre les actions de formation (en présentiel et à distance)
- Évaluer l'impact des actions de formation et adapter la politique formation de l'entreprise