Management par AGCNAM NOUVELLE AQUITAINE

Série 1
Partie 1. Introduction au management et approches théoriques
Titre 1. Introduction au management
Chapitre 1. Organisations et management
Chapitre 2. Management et managers
Titre 2. Les théories des organisations
Chapitre 1. Introduction aux théories des organisations
Chapitre 2. Les travaux des économistes et des sociologues
Chapitre 3. Les théories des organisations et du management
Série 2
Partie 2. Décision et management stratégiques
Titre 1. Comprendre les processus de décision stratégique
Chapitre 1. De la décision stratégique à la représentation de la décision
Chapitre 2. Planification et formalisation de la décision
Titre 2. Éléments fondamentaux de management stratégique
Chapitre 1. L'analyse stratégique
Chapitre 2. Les choix stratégiques
Chapitre 3. La mise en oeuvre de la stratégie
Série 3
Partie 3. Les fonctions opérationnelles et de support dans les organisations
Titre 1. Les fonctions opérationnelles dans les organisations
Chapitre 1. La fonction commerciale
Chapitre 2. La fonction de production
Titre 2. Les fonctions de support dans les organisations
Chapitre 1. La fonction financière
Chapitre 2. L'innovation et la fonction recherche et développement
Chapitre 3. La fonction ressources humaines
Chapitre 4. La gestion des compétences
Section 1. La gestion des compétences répond à des enjeux multiples et variés Section 2. Le concept de compétence
Section 3. Les pratiques de gestions des compétences
Section 4. Les outils de la gestion des compétences
Section 5. La gestion des compétences : facteurs clés de succès et limites Conclusion : La gestion des compétences : un sujet d'aujourd'hui et de demain
Série 4
Partie 4. Les comportements organisationnels et la communication
Titre 1. Les comportements organisationnels
Introduction
Chapitre 1. Manager les hommes dans les organisations : animation et management des individus et des groupes
Chapitre 2. La gestion des conflits dans l'organisation
Titre 2. La communication
Chapitre 1. Des origines et des acceptions multiples
Chapitre 2. La communication interne, outil des ressources humaines, au coeur
Chapitre 3. La communication marketing, communication externe au service de l'image et des ventes
Chapitre 4. La communication financière, communication externe pour évaluer la santé de l'entreprise

UE constitutive du DGC de l'INTEC.
Programme de préparation à l'épreuve 7 du DCG Etat.
L'objectif pédagogique de l'UE 117 est double. D'une part, une solide connaissance en management est nécessaire pour accompagner une entreprise dans son développement par le conseil. D'autre part, l'importance de l'UE de management est renforcée par le caractère transversal des problématiques abordées. Cela signifie que la maîtrise des principes et outils du management est indispensable pour l'acquisition d'une culture économique et gestionnaire mais également pour exercer de manière plus efficace les métiers de la comptabilité.