Devenir Manager de Managers par Actinuum

Jour 1 : se postionner en tant que manager et cadrer son équipeMieux comprendre les spécificités du rôle de manager de managers (M2M) :
- Les 3 cadres d'action du manager
- Les 3 postures managériales (gestion de la loi / leader / coach)
- Les terrains d'expression et d'influence du leader (SOI / AUTRES / SYSTEME
- CONTEXTE SITUATIONNEL)
- M2M : les questions à se poser
Spécificités du management de managers
- Exemplarité et niveaux de préoccupations
- Différences et singularités
Leader inspirant et porteur de sens
- Le triangle d'or du leadership
- Les différents niveaux de sens
- Créer et partager une vision
- L'intelligence émotionnelle et l'empathie
Exercice d'application : Atelier : co
- coaching sur la délégation et la détection des motivations (exercice le secret )
Exercice d'application : Training de trinômes manager coach observateur
Jour 2 : se positionner en tant que manager et cadrer son équipeEtre un leader responsabilisant
- Rappel du Management Situationnel (ou comment le Management doit être adapté à l'autonomie des personnes)
- Rappel sur les leviers motivationnels et les fondements de la délégation
- Croiser le sens des engagementsAccompagner ses managers dans leur réussite
- Exemplarité et niveaux de préoccupations
- Différences et singularités
- Passer de manager gestionnaire à manager coach
- Appréhender les techniques d'accompagnement GROW + OMEGA
- Les 5 clés du manager coach
- Le feedback BOOST
Exercice d'application : Atelier : co
- coaching sur la délégation et la détection des motivations (exercice le secret )
Exercice d'application : Training de trinômes manager coach observateur

- Décrypter et intégrer les spécificités du management de managers
- Trouver la juste posture en tant que leader d'une équipe à plusieurs niveaux hiérarchiques
- Mobiliser son équipe de managers autour d'une vision
- Promouvoir une dynamique de coopération au sein de son équipe de managers