S'approprier le rôle de manager (Les Fondamentaux du Management) par Actinuum

Jour 1 : aborder sereinement sa prise de posteSe préparer : faire l'analyse de son futur poste
La posture de manager
Gérer la relation avec son propre manager : obtenir les moyens nécessaires à sa prise de fonction
Se positionner en tant que manager
La structure d'une équipe
Le leadership
Jour 2 : prendre contact avec l'équipeRéussir ses premiers contacts avec l'équipe
Construire rapidement son identité managériale
Exercer son rôle et adapter son style de management
Jour 3 : rites et rythmes managériauxOutil #1 : clarification, enjeux et objectifs avec la méthode des OKR
Outil #2 : l'entretien de délégation avec les 7C
Outil #3 : adapter et optimiser son management avec le management situationnel et les gros cailloux
Outil #4 : le reporting
Outil #5 : l'entretien managérial
Outil #6 : construire sa démarche managériale avec la méthode PRERACT
- PRODE
Outil #7 : la réunion d'équipe TOPPP
Jour 4 : retour d'expérience de l'intersession et activation des dynamiques humainesRetour sur les plans d'action, expériences vécues etproblématiques rencontrées lors des 3 premières journées
Mobiliser et autonomiser
Outil #8 : acquérir une grille de lecture comportementale : DiSC
Outil #9 : protocole de conflits + DiSC

- Découvrir les différentes dimensions du management et choisir les bons leviers d'actions
- Analyser son nouvel environnement et le profil de son équipe Identifier les enjeux d'une fonction d'encadrement
- Maîtriser les étapes clés du processus de prise de poste
- Acquérir méthodes et outils pour animer son équipe au quotidien
- Identifier son style de management et apprendre à déléguer efficacement
- Construire sa démarche managériale