Pratiquer un management participatif par Actinuum

Jour 1 : trouver sa place et sa posture
Introduction : atelier brise
- glace
Revues des grandes théories des organisations et différentes approches managériales
Comprendre l'état d'esprit agile et les principales pratiques
Adéquation de l'agilité aux nouveaux défis de ce siècle et la réponse participative
Défis de l'adoption du management participatif
Leader, Manager, Chef de projet, ... Quelle est ma place, mon rôle et ma posture en mode participatif ?
Acquérir les bases de la culture managériale agile pour pouvoir les incarner
Management vs Leadership
Transformation nécessaire de la posture des managers
Introduction à plusieurs formes de leadership contemporain : Servant leadership, leader intentionnel, host leadership
La posture appréciative comme pierre angulaire du Management participatif/agile
Posture appréciative : pratiquer le feeforward au lieu du feedback Interactions : le levier essentiel
Le manager
- coach et sa boite à outils GROW
Focus sur les leviers motivationnels
Différence entre motivation extrinsèque et intrinsèque
Les 10 désirs intrinsèques et comment les utiliser pour comprendre ce qui est important pour les personnes de votre équipe
Encourager l'expérimentation avec la grille de célébration
Exercice introductif : Atelier brise
- glace par le jeu des prisonniers puis débriefing + apports sur la relation gagnant gagnant, l'auto gouvernance et l'auto
- organisation
Exercices d'application : Ateliers Marshmallow Challenge & Baquette magique
Exercice d'application : Pratique du dialogue appréciatif
Exercice d'application : Initiation au coachingbref Orienté Solution , Feedforward
Exercice d'application : Moving motivators, Kudo Box
Jour 2 : mettre en place l'organisation participative
Alignement stratégique et opérationnel : l'importance de la Vision
Savoir créer le cadre (dont la Vision) pour permettre l'autodétermination
Les 3 postures manager gestionnaire / leader / coach : Quand diriger et quand accompagner
Comment créer des critères pour des buts utiles : piloter avec les OKR (Objectives / Key Results)
Comment protéger les personnes et partages les ressources
Auto
- organisation et responsabilité des équipes
Comment faire marcher l'auto
- organisation : les fondamentaux
Exemples d'entreprises libérées et de l'impact en termes de motivation.... Etde performance

Comprendre le Management Participatif et son impact sur l'équipe
Savoir responsabiliser les équipes et les autoorganiser, avec un mode de délégation innovant, ludique, et motivant
Savoir motiver de façon intrinsèque les personnes et développer leurs compétences
Savoir gérer les changements et accompagner la croissance
Développer une posture de leader responsabilisant et appréciatif