Les bases fondamentales du management - 2 jours (14h) par Ceros Partners

Lieu(x)

En centre (67)

Durée

Total : 14 heures

En centre : 14 heures

Financement

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Description générale

1. Assumer son rôle de manager
- D'expert à manager
- Quel manager êtes
- vous ?- Clarifier son rôle managérial2. Orienter l'action de son équipe
- Améliorer la performance collective de l'équipe
- Définir des règles du jeu à respecter dans l'équipe
- Formaliser les objectifs et en assurer le suivi
- Les critères à respecter dans la définition d'objectifs3. Comprendre les mécanismes de la motivation
- Créer les conditions de la motivation de ses collaborateurs
- Reconnaitre positivement ses collaborateurs
- Adapter son management à chaque collaborateur pour développer l'autonomie4. Tirer pleinement profit de la délégation
- Quand déléguer ?- Les avantages de la délégation
- Mener un entretien de délégation5. Conduire les entretiens individuels de management
- Transmettre une consigne
- Formuler une demande
- Savoir dire non à une demande
- Mise en situation sur différents types d'entretiens : délégation, recadrage, motivation

Objectifs

- Développer une communication managériale efficace
- Pratiquer des délégations responsabilisantes
- Conduire des réunions et entretiens avec efficacité- Développer l'implication de ses collaborateurs

Centre(s)