S'approprier le rôle de manager - Les fondamentaux du management par Actinuum

Jour 1 - Aborder sereinement sa prise de poste :
- Se préparer : faire l'analyse de son futur poste
- La posture de manager
- Gérer la relation avec son propre manager : obtenir les moyens nécessaires à sa prise de fonction
- Se positionner en tant que manager
- La structure d'une équipe
- Le leadership
Exercice d'application :
- Grille de diagnostic interne
- externe
- Cartographie des rôles et des missions du manager au sein de son entreprise
- Mise en situation : entretien Manager son manager - Brainstorming et metaplan pour reconstituer les quadrants du management
- Mise en situation : Stage de survie dans le désert et débriefing sur la structure d'équipe
- Décryptage de vidéos pour comprendre la différence entre Dirigeant et Leader
Jour 2 - Prendre contact avec l'équipe :
- Réussir ses premiers contacts avec l'équipe
- Construire rapidement son identité managériale
- Exercer son rôle et adapter son style de management
Exercice d'application : Mise en situation : Simulation d'une première réunion de prise de contact, savoir se présenter et formuler ses attentes
- Valeurs et charte de fonctionnement d'équipe
- Autodiagnostic : Son style préférentiel de management
- Choix du style de management adapté à différentes situations issues de la pratique des participants (en co
- développement)
Jour 3 - Rites et rythmes managériaux :
Outil #1 : clarification, enjeux et objectifs avec la méthode des OKR
Outil #2 : l'entretien de délégation avec les 7C
Outil #3 : adapter et optimiser son management avec le management situationnel et les gros cailloux
Outil #4 : le reporting
Outil #5 : l'entretien managérial
Outil #6 : construire sa démarche managériale avec la méthode PRERACT
- PRODE
Outil #7 : la réunion d'équipe TOPPP
Exercices d'application :
- Déterminer les bons objectifs, correctement formulés; Mise en situation : Réaliser une réunion de cadrage sur la base d'une note de cadrage à compléter
- Préparer un entretien de délégation
- Autodiagnostic + décryptage / Concevoir un tableau de pilotage managérial
- Mise en situation : entretien de délégation
- Conception d'un document de reporting
- Mise en situation : entretien managérial côté manager & collaborateurs
- Co
- développement sur des problématiques amenées par les participants (2 coachs/1 coaché)
Jour 4 - Retour d'expérience de l'intersession et activation des dynamiques humaines :
Retour sur les plans d'action, expériences vécues et problématiques rencontrées lors des 3 premières journées
Mobiliser et autonomiser
Outil #8 : acquérir une grille de lecture comportementale : DiSC
Outil #9 : protocole de conflits + DiSC

Découvrir les différentes dimensions du management et choisir les bons leviers d'actionsAnalyser son nouvel environnement et le profil de son équipe Identifier les enjeux d'une fonction d'encadrement
Maîtriser les étapes clés du processus de prise de poste
Acquérir méthodes et outils pour animer son équipe au quotidien
Identifier son style de management et apprendre à déléguer efficacement
Construire sa démarche managériale