Responsable du développement de l'unité commerciale - Comptabilité avancée - Comptabilité avancée par DEA Formation

Comptabiliser les opérations d'investissement
- Le coût d'acquisition ou de production d'une immobilisation.
- La comptabilisation des acquisitions.
- Distinction entre charge et immobilisation.
Contrôler et justifier ses comptes
- Les principes d'un dispositif de contrôle interne comptable.
- La démarche de contrôle des comptes.
- Les différents types de contrôle comptable et leur mise en oeu vre
Respecter les obligations légales
- Les règles du plan comptable général sur la clôture des compt es.
- La réglementation fiscale
Réaliser la clôture des opérations d'investissement
- L'amortissement : règles, méthodes et comptabilisation.
- Divergences entre amortissement comptable et fiscal.
- La constatation des amortissements dérogatoires.
- Évaluer et enregistrer les pertes de valeur des actifs.
Évaluer et comptabiliser les stocks
- Les obligations en matière d'inventaire et les dépréciations de stocks.
- La détermination du coût d'acquisition et de production.
- La comptabilisation des variations de stock en inventaire.
Traiter la clôture du cycle ventes créances
- Les règles de rattachement à l'exercice des produits.
- La régularisation des produits et les dépréciations des créances.
- Les provisions pour risques et charges liées aux ventes.
Évaluer les charges et dettes d'exploitation
- Déterminer la période de rattachement des charges.
- La régularisation des charges et dettes d'exploitation
- Les provisions pour risques et charges d'e xploitation.

Évaluer et comptabiliser les amortissements et les stocks.
Appliquer le principe de séparation des exercices.
Comptabiliser les provisions pour risques et charges.
Enregistrer les écritures de clôture liées aux actifs et passifs
Activité commerciale
- Mener une analyse qualitative des fréquentations commerciales d'un site en termes de profils de clientèle
- Identifier les besoins
- Analyser les insuffisances et potentialités d'un territoire
- Mesurer l'efficacité des actions correctives à mener
- Rédiger les actions correctives
- Rédiger un plan d'actions à mener sur une période donnée
- Le chiffrer et identifier les moyens nécessaires à sa réalisation
- Etablir un plan de prospection
- Etablir un guide de vente
- Elaborer la trame d'une session de formation
- Définir et mettre en oeuvre une politique d'animation et de de développement d'une communauté d'internautes
- Définir des indicateurs
- clés pour mesurer le développement de la notoriété d'une société/marque sur le webActivité Managériale
- Proposer un plan d'action opérationnel pour favoriser le recrutement de salariés dans la zone de l'unité
- Etablir une fiche de fonction
- Etablir un plan d'entretien collectif
- Planifier les actions d'accompagnement et de fidélisation des collaborateurs dans leur parcours professionnel
- Identifier les indicateurs porteurs d'un dysfonctionnement d'un processus de travail
- Ecrire et présenter le projet de réalisation d'une actions entrainant un changement significatif de l'unité commercialeActivité de Gestionnaire
- Rédiger une note explicative ou des procédures relatives aux droits et obligations du personnel de l'unité commerciale, à l'organisation du travail (achats, stocks, ventes, après
- vente, règlement)
- Etablir un budget mensuel des ventes
- Etablir un compte de résultat prévisionnel
- Etablir un budget de trésorerie annuel
- Créer un tableau de bord de l'unité commerciale