Lean Management - FAB120 par CNAM DE BRETAGNE

Culture Lean
- Le lean : la philosophie, les fondamentaux, l'histoire, l'approche, ...
- NFX 50-819 : Lignes directrices pour mettre en synergie Lean management et ISO 9001- L'approche lean 6 sigmas : Définir les processus offrant un potentiel d'amélioration compatible avec les objectifs de l'entreprise.
- Visitabilité : Quels sont les éléments visuels permettant de valoriser la société et ses activités.
- Safety first : La sécurité d'abord.A3 Stratégie : Alignement du CODIR sur le projet d'entreprise
- Maintenir une direction claire en visualisant le lien entre les objectifs de l'entreprise et les activités qui vont permettre de les obtenir.Les moteurs de l'amélioration continueStandards et VRS :
- OK démarrage : Check
- list de validation du démarrage
- Kamishibai : Contrôler les items critiques sur le terrain
- Management visuel : Identifier les endroits stratégiques et le type d'informations à afficher (Indicateurs, objectifs, standard, actions...).La gestion du changement
- Cycle du changement : Le changement est aujourd'hui plus que jamais au coeur de toutes organisations. Ces dernières doivent se transformer, repenser et redéfinir continuellement leurs structures et leurs stratégies.
- Théorie organisationnelle de Berne : grille de lecture du fonctionnement d'une entreprise

Acquérir la culture d'amélioration continue aux participants, les sensibiliser à la conduite du changement et piloter les actions d'amélioration de la performance.
- Définir les axes de progrès prioritaires concourant aux objectifs de la démarche d'amélioration continue
- Proposer des actions d'améliorations pertinentes
- Préparer les équipes au changement
- Piloter les actions d'amélioration de la performance des processus
- Standardiser les bonnes pratiques.