Le Lean Management et l'optimisation de ses activités professionnelles par CeR QSE Conseil

Utilisation d'unbusiness game tout au long de la formation simulant un processus de production, alternance théorie et pratique
Evaluation des acquispar rapport aux exigences de la norme NF X06-091
1- Les enjeux et objectifs d'un projet Lean SixSigma (LSS)
Historique du Lean Management
La méthode DMAIC
Les clés du succès d'une démarche LSS
Le déploiement au sein d'une organisation
2- Les outilsstatistiques utiles
Les exigences liées aux moyens de mesure
Comment collecter les données ?
Les capabilités et la mise sous contrôle des processus
Analyser et interpréter les résultats des mesures
Communiquer les résultats
3- Trouver des solutions innovantes selon les étapesDMAIC
D : Définir (Define)
Etude du contexte global
Choix de l'équipe et définition du projet
Macro
- cartographie des processus
La communication : étape incontournable de la réussite d'un projet LSS
M : Mesurer
Etude de la cartographie des processus, VSM
Identifier le système de mesure et de surveillance adéquat
Le Gemba ou l'importance de la remontée terrain
A : Analyser
Identifier les axes prioritaires d'optimisation (outils de résolution deproblèmes)
Identifier les causes de variabilité
Analyser les résultats obtenus grâce à un système de mesure pertinent
I : Innover
Etudier la faisabilité des solutions envisagées
Identifier et mettre en oeuvre les outils du Lean pertinents et adéquats selon lecontexte
Piloter la mise en oeuvre des actions de progrès (Kaizen)
C : Contrôler
L'importance du facteur humain dans le pilotage
Définir et déployer les éléments de pilotage des processus
&

- Maîtriser les concepts de l'amélioration continue
- Maîtriser les principes du DMAIC
- Maîtriser et savoir appliquer les outils du Lean management
- Savoir mettre en place les démarches d'optimisation des activités dans une entreprise