Déployer les outils de base du Lean - Niveau Yellow Belt Lean par Xl Formation
Lieu(x)
En centre (31)
Durée
Total : 21 heures
En centre : 21 heures
Financement
100 % demandeur d’emploi
Demandeur d’emploi
Éligible CPF
Prix
Nous contacter
Cette formation vous intéresse ?
Description générale
- Comprendre les enjeux du Lean
- Les Indicateurs physiques de performance
- Les phases et les outils d'un chantier Lean
- Définir le chantier : SIPOC, Charte, VOC
- Mesurer la performance des flux : VSM, Diagramme Spaghetti, Pareto
- Analyser les gaspillages
- Optimiser et stabiliser la performance : la méthode de Résolution de Problème
- Innover, valoriser et pérenniser les gains d'un chantier simple: 5S, Management Visuel, Travail standardisé.
- Les Indicateurs physiques de performance
- Les phases et les outils d'un chantier Lean
- Définir le chantier : SIPOC, Charte, VOC
- Mesurer la performance des flux : VSM, Diagramme Spaghetti, Pareto
- Analyser les gaspillages
- Optimiser et stabiliser la performance : la méthode de Résolution de Problème
- Innover, valoriser et pérenniser les gains d'un chantier simple: 5S, Management Visuel, Travail standardisé.
Objectifs
Les compétences constituant la certification visent à exercer les activités suivantes :
- C1. Cartographier des flux de valeur en schématisant les différents flux physiques et d'information d'un poste et/ou d'un secteur afin de repérer les potentiels d'amélioration en lien avec les enjeux de l'entité, pour les responsables d'activités et les équipes terrain
- C2. Identifier des gaspillages d'un flux de valeur et/ou d'un poste en s'appuyant sur les méthodes et approches du lean de manière à améliorer l'efficience du flux et/ou du poste, dans le cadre de la phase 'Mesurer' d'un projet d'amélioration simple avec les équipes terrain.
- C3. Mettre en oeuvre des chantiers opérationnels simples en utilisant les outils et/ou les méthodes du lean tels que : Charte projet, analyse de déroulement, 5S, standards au poste, de manière à améliorer les performances opérationnelles au niveau d'une équipe, en suivant les phases du DMAIC (Définir, Mesurer, Analyser, Innover, Contrôler)
- C4. Animer un groupe de résolution de problème dans le cadre d'un chantier d'amélioration à gains rapides en utilisant des supports visuels afin d'illustrer les difficultés rencontrées, les causes racines, les solutions opérationnelles et les résultats obtenus
- C5. Garantir la performance des actions mises en place à l'aide des nouveaux standards et d'outils du management visuel afin de s'inscrire dans une dynamique d'amélioration continue avec les équipes opérationnelles, dans le cadre de la phase 'Contrôler' des chantiers d'amélioration simples
- C1. Cartographier des flux de valeur en schématisant les différents flux physiques et d'information d'un poste et/ou d'un secteur afin de repérer les potentiels d'amélioration en lien avec les enjeux de l'entité, pour les responsables d'activités et les équipes terrain
- C2. Identifier des gaspillages d'un flux de valeur et/ou d'un poste en s'appuyant sur les méthodes et approches du lean de manière à améliorer l'efficience du flux et/ou du poste, dans le cadre de la phase 'Mesurer' d'un projet d'amélioration simple avec les équipes terrain.
- C3. Mettre en oeuvre des chantiers opérationnels simples en utilisant les outils et/ou les méthodes du lean tels que : Charte projet, analyse de déroulement, 5S, standards au poste, de manière à améliorer les performances opérationnelles au niveau d'une équipe, en suivant les phases du DMAIC (Définir, Mesurer, Analyser, Innover, Contrôler)
- C4. Animer un groupe de résolution de problème dans le cadre d'un chantier d'amélioration à gains rapides en utilisant des supports visuels afin d'illustrer les difficultés rencontrées, les causes racines, les solutions opérationnelles et les résultats obtenus
- C5. Garantir la performance des actions mises en place à l'aide des nouveaux standards et d'outils du management visuel afin de s'inscrire dans une dynamique d'amélioration continue avec les équipes opérationnelles, dans le cadre de la phase 'Contrôler' des chantiers d'amélioration simples
Centre(s)
- Seilh (31)
Secteur(s)
- Direction de grande entreprise ou d'établissement public
- Direction de petite ou moyenne entreprise
- Direction entreprise
- Génie industriel
- Intervention technique en gestion industrielle et logistique
- Management et ingénierie gestion industrielle et logistique
- Management et ingénierie méthodes et industrialisation
Métier(s)
- Agent / Agente d'ordonnancement en industrie
- Agent / Agente d'ordonnancement et de planification en industrie
- Agent / Agente d'ordonnancement-lancement en industrie
- Agent / Agente d'ordonnancement-lancement-planification en industrie
- Agent / Agente de lancement en industrie
- Agent / Agente de lancement-planification en industrie
- Agent / Agente de planification en industrie
- Agent / Agente de préparation en industrie
- Chef d'agence commerciale
- Chef d'agence de location de véhicules
- Chef d'agence de voyages
- Chef des méthodes en industrie
- Chef du bureau central d'ordonnancement en industrie
- Chef du bureau des méthodes en industrie
- Chef du service de la gestion de la production
- Chef du service flux des matières ordonnancement-lancement en industrie
- Chef du service méthodes en industrie
- Chef du service ordonnancement en industrie
- Chef du service ordonnancement planification en industrie
- Chef du service ordonnancement-lancement en industrie
- Chef du service ordonnancement-lancement-planification en industrie
- Chef du service planification en industrie
- Chef du service préparation du travail en industrie
- Conseiller / Conseillère méthodes en industrie
- Consultant / Consultante en méthodes et planification en industrie
- Coordonnateur / Coordonnatrice de projet méthodes en industrie
- Coordonnateur / Coordonnatrice méthodes-ordonnancement en industrie
- Deviseur / Deviseuse en méthodes-industrialisation
- Directeur / Directrice
- Directeur / Directrice d'agence locale du pôle emploi
- Directeur / Directrice d'un groupe de filiales
- Directeur / Directrice d'unité de services au public
- Directeur / Directrice d'Établissement Public de Coopération Culturelle (EPCC)
- Directeur / Directrice d'Établissement Public et Commercial (EPIC)
- Directeur / Directrice d'Établissement Public à caractère Administratif (EPA)
- Directeur / Directrice d'Établissement Public à caractère Scientifique et Technologique (EPST)
- Directeur / Directrice d'Établissement Public à caractère Scientifique, Culturel et Professionnel (EPSCP)
- Directeur / Directrice d'établissement de coopération intercommunale
- Directeur / Directrice de PAIO - Permanence d'Accueil d'Information et d'Orientation
- Directeur / Directrice de centre de profit
- Directeur / Directrice de filiale
- Directeur / Directrice de mission locale
- Directeur / Directrice des méthodes en industrie
- Directeur / Directrice industrialisation
- Directeur / Directrice méthodes-industrialisation
- Directeur adjoint / Directrice adjointe d'unité de services au public
- Directeur adjoint / Directrice adjointe de PME/PMI
- Directeur général / Directrice générale d'établissement public
- Directeur général / Directrice générale de grande entreprise
- Directeur général / Directrice générale fonction publique et assimilé
- Directeur général adjoint / Directrice générale adjointe d'établissement public
- Directeur général adjoint / Directrice générale adjointe de grande entreprise
- Directeur général délégué / Directrice générale déléguée de grande entreprise
- Dirigeant / Dirigeante d'entreprise privée
- Dirigeant / Dirigeante d'entreprise publique
- Dirigeant / Dirigeante de Société Coopérative Ouvrière de Production (SCOP)
- Dirigeant / Dirigeante de grande entreprise du secteur marchand ou d'établissement public
- Dispatcher / Dispatcheuse de réseau de transport d'électricité
- Dispatcher / Dispatcheuse de réseau de transport d'énergie
- Dispatcher / Dispatcheuse de réseau de transport de fluide
- Gestionnaire d'ordonnancement
- Gestionnaire de flux de production
- Ingénieur / Ingénieure d'essais méthodes en industrie
- Ingénieur / Ingénieure d'études de devis en méthodes-industrialisation
- Ingénieur / Ingénieure de gestion de la production
- Ingénieur / Ingénieure gestion méthodes en industrie
- Ingénieur / Ingénieure industrialisation
- Ingénieur / Ingénieure logistique de production
- Ingénieur / Ingénieure méthodes en industrie
- Ingénieur / Ingénieure méthodes et organisation en industrie
- Ingénieur / Ingénieure méthodes et process
- Ingénieur / Ingénieure méthodes-industrialisation
- Ingénieur / Ingénieure ordonnancement en industrie
- Ingénieur / Ingénieure ordonnancement-planification en industrie
- Ingénieur / Ingénieure planification en industrie
- Ingénieur / Ingénieure process méthodes-industrialisation
- Ingénieur / Ingénieure processus méthodes-industrialisation
- Ingénieur / Ingénieure procédés méthodes en industrie
- Ingénieur / Ingénieure supply chain en industrie
- Logisticien / Logisticienne de production
- Ordonnanceur-approvisionneur / Ordonnanceuse-approvisionneuse
- Planificateur / Planificatrice de production industrielle
- Préparateur / Préparatrice de fabrication industrielle
- Préparateur-planificateur / Préparatrice-planificatrice de production industrielle
- Président Directeur Général / Présidente Directrice Générale (PDG)
- Responsable application industrielle
- Responsable d'agence commerciale
- Responsable d'agence de location de matériel de transport
- Responsable d'agence de placement
- Responsable d'agence de travail temporaire
- Responsable d'agence de voyages
- Responsable d'entreprise d'insertion par l'économie
- Responsable d'entreprise de nettoyage
- Responsable d'organisation des flux
- Responsable d'unité de gestion d'organisme de protection sociale
- Responsable d'unité de gestion de l'emploi
- Responsable de Petite ou Moyenne Entreprise (PME)
- Responsable de Petite ou Moyenne Entreprise ou d'unité de services au public
- Responsable de centre de profit
- Responsable de maison de l'emploi
- Responsable de structure d'insertion socioprofessionnelle
- Responsable du développement industriel
- Responsable développement process
- Responsable d’entreprise
- Responsable essais et mise au point méthodes en industrie
- Responsable flux des matières-ordonnancement-lancement en industrie
- Responsable gestion de la production
- Responsable gestion industrielle et logistique
- Responsable industrialisation
- Responsable logistique de production industrielle
- Responsable méthodes
- Responsable méthodes d'exploitation
- Responsable méthodes et process
- Responsable méthodes industrielles
- Responsable méthodes outillages en industrie
- Responsable méthodes-industrialisation
- Responsable ordonnancement en industrie
- Responsable ordonnancement-lancement en industrie
- Responsable ordonnancement-lancement-planification en industrie
- Responsable planification en industrie
- Responsable planning et gestion de production
- Responsable procédés en méthodes-industrialisation
- Responsable supply chain en industrie
- Secrétaire général / générale d'établissement public
- Secrétaire général / générale d'établissement public d'enseignement supérieur
- Supply chain manager en industrie
- Technicien / Technicienne d'ordonnancement de production industrielle
- Technicien / Technicienne de planification-lancement-ordonnancement de production industrielle
- Technicien / Technicienne en gestion de production industrielle
- Technicien / Technicienne en gestion et production laboratoire
- Technicien / Technicienne en logistique de production industrielle
- Technicien / Technicienne en logistique industrielle
- Technicien / Technicienne en organisation du travail de production industrielle
- Technicien / Technicienne ordonnancement-lancement de production industrielle
- Technicien / Technicienne planification de production industrielle
- Technicien / Technicienne planning et gestion de production industrielle
- Technicien organisateur / Technicienne organisatrice de la gestion de production
Compétence(s)
- Analyse du Cycle de Vie (ACV) des produits
- Audit interne
- Caractéristiques de la chaîne logistique (Supply Chain)
- Communication interne
- Comptabilité publique
- Conception et Dessin Assistés par Ordinateur (CAO/DAO)
- Dialogue social
- Droit administratif
- Droit commercial
- Droit des affaires
- Démarche d'amélioration continue
- E-procurement
- Ergonomie
- Gestion administrative
- Gestion budgétaire
- Gestion comptable
- Gestion de production
- Gestion de projet
- Gestion des flux de production
- Gestion des stocks et des approvisionnements
- Gestion financière
- Gouvernance d'entreprise
- Logiciels de Conception de Fabrication Assistée par Ordinateur (CFAO)
- Logiciels de Gestion de Maintenance Assistée par Ordinateur (GMAO)
- Logiciels de Gestion de Production Assistée Par Ordinateur (GPAO)
- Logiciels de gestion de stocks
- Législation sociale
- Management
- Management de la chaîne logistique (Supply chain management)
- Méthodes d'approvisionnement
- Méthodes d'industrialisation
- Méthodes d'ordonnancement
- Méthodes d'organisation du travail
- Méthodes et outils de résolution de problèmes
- Normes environnementales
- Normes qualité
- Organisation de la chaîne logistique
- Outils bureautiques
- Outils de planification
- Procédures de maintenance
- Progiciels de Gestion Intégrée (PGI) / Enterprise Resource Planning (ERP)
- Prospection commerciale
- Qualité, Hygiène, Sécurité et Environnement (QHSE)
- Réglementation des douanes
- Réglementation du transport de marchandises
- Techniques commerciales
- Techniques d'animation d'équipe
- Techniques de communication
- Techniques de négociation
- Techniques de planification
- Techniques pédagogiques
- Technologie de Groupe Assistée par Ordinateur (TGAO)
- Utilisation d'outil de supervision
- Éco-conception
- Économie sociale
Formation proposée par : Xl Formation
À découvrir