Gérer ses salariés dans une tpe/pme par VE-UP

1. Axes stratégiques et identifier les actions à mettre en oeuvre a. Clarifier son business plan b. Définir son plan d'action 2. Piloter l'entreprise avec les 5 doigts de la main a. Maitriser les techniques de gestion de l'entreprise b. Connaître l'utilité et la démarche de l'analyse financière c. S'approprier les principaux outils de calculs et de suivi de l'activité d'une entreprise d. Animer au quotidien les indicateurs clés 3. Embaucher et gérer ses salariés a. Recruter, Gérer, Rémunérer et Donner un cadre b. Se positionner vis
- à-vis de ses salariés et de son associé éventuel 4. Smart Management d'un individu et d'une équipe a. Le rôle du dirigeant b. Donner du sens c. Utiliser tous les leviers de la reconnaissance 5. Intégration des nouveaux et apprentissage continue a. Programme d'intégration post recrutement b. Proposer de l'apprentissage de compétences en continue 6. Compétences critiques dans l'entreprise ou mobilisables à l'extérieur a. Identifier les compétences critiques b. Evaluer les compétences c. Valoriser les compétences d. Transmettre les compétences 7. Finance pour non financiers a. Vendre pour réaliser un bénéfice implique d'investir, d'avancer de la trésorerie et donc de financer : Cash is key b. Le compte de résultat, film de l'activité d'une période. c. Leviers opérationnels sur la marge, le stock, le crédit client. 8. Subventions et aides a. Le répertoire unique des aides publiques aux entreprises (Observatoire des aides aux entreprises) b. Le réseau des Chambres de commerce et d'industrie

9. Gestion des parties prenantes (clients, fournisseurs, banque, prestataire, Urssaf, Direccte, etc.) a. Prévention des conflits b. Démarche RSE c. Générer de l'engagement long terme 10. Obligation de résultats en santé/sécurité dans l'entreprise a. Evaluation des risques et document unique b. Pénibilité c. Risques associés

- Comprendre les enjeux du dirigeant vis
- à-vis de ses salariés, - Instaurer un mode de management et d'organisation à forte valeur ajoutée, - Prendre de la hauteur et dynamiser sa fonction en pilotant l'entreprise de manière agile.