Management transversal par Valorecia

LES CONDITIONS DERÉUSSITE DU MANAGEMENT TRANSVERSAL
Les enjeux du managementet les défis du management transversal dans les différentes structures del'organisation
La place du managementtransversal dans l'organisation : réflexion sur les
paradoxes et lanécessité du management transversal
La maitrise du projetglobal et des différentes échéances
Atelierpratique
LES RELATIONS DECOLLABORATION AVEC LE MANAGEMENT HIÉRARCHIQUE
Comment concilier lesobjectifs du ou des managers hiérarchiques avec les objectifs transversaux ?
Comment convaincre lesmanagers hiérarchiques d'adhérer à un objectif transversal ?
Comment convaincre cesmêmes managers, de céder parfois leurs
meilleures ressourcespour les affecter à un projet transversal ?
La place de lanégociation dans le projet transversal, pour se partager les ressources etprendre en compte les projets hiérarchiques : la notion de gagnant
- gagnant
Atelierpratique
FORMER ET FÉDÉRER UNEÉQUIPE FONCTIONNELLE
Créer des repèrescommuns entre collaborateurs de profils hétérogènes (métiers, services,expériences, vécus d 'équipes différents, objectifs différents)
Mettre en place desméthodes et outils communs
Mettre l'accent sur lacommunication transversale pour favoriser la réussite
Savoir impliquer etrendre compte
Associer et tenirinformés les managers hiérarchiques dans des projets transversaux
Les limites dumanagement transversal dans le traitement des difficultés : erreur, retard,désengagement
Atelierpratique

o Doter les managers depratiques et d'outils communs, immédiatement opérationnels
o Identifier les conditions d'un managementfonctionnel efficace
o Mobiliser et impliquerles acteurs concernés
o Développer et asseoir salégitimité
o Savoir résoudre lesconflits interpersonnels propres au management transversal
o Assurer la coordinationet développer la coopération sans lien hiérarchique, dans le cadre d'un projetcommun