Certificat diriger une activité - Bloc de compétences du titre RNCP Dirigeant d'entreprise par Centre pour le développement du management entrepreneurial

Bloc de compétence n 1 - Contribuer à la formulation de la stratégie de l'entreprise, d'une unité organisationnelle ou d'une filiale /n
- Elaborer un diagnostic stratégique de son activité portant tant sur une analyse de l'environnement que sur l'analyse des ressources
- Formuler une stratégie par focalisation quant à l'allocation des ressources
- Construire des plans d'actions portant sur la mise en oeuvre de la stratégie
- Chiffrer ces plans d'action pour en apprécier la contribution en termes de création de valeur financièreBloc de compétence n 2 - Prendre des décisions qui engagent l'entreprise tant dans un horizon court terme que moyen/long terme/n
- Prendre des décisions impliquant le positionnement stratégique ainsi que des décisions d'allocation de ressources en ne disposant que d'informations partielles
- Mesurer l'impact sur la création de valeur financière des décisions
- Mettre en place les systèmes de pilotage de son périmètre de responsabilité en alignement sur les orientations stratégiques définies et à des fins d'optimisation de la création de valeur
- Aligner la structure organisationnelle sur la stratégie.

- Analyser les marchés stratégiques et déceler les tendances notamment à l'international (risques et opportunités),
- Maîtriser les fondements économiques liés à la compréhension de la production ainsi que le comportement des consommateurs,
- Conduire la mise en oeuvre de la stratégie de modernisation et de développement de l'entreprise,
- Piloter l'évolution des principaux ratios de rentabilité technique, commerciale et financière, dans l'optique d'améliorer la situation économique de l'entreprise,
- Définir la politique sociale et contribuer au maintien d'un bon climat social dans l'entreprise,
- Négocier les contrats stratégiques clés pour le futur de l'entreprise.
- Anticiper l'évolution de l'environnement stratégique de l'entreprise et d'imaginer les alternatives à mettre en place,
- Superviser la stratégie de conquête de nouveaux marchés dans l'optique de diversifier l'activité de l'entreprise,
- Structurer l'ensemble des unités de production et fixer les objectifs permettant d'améliorer les méthodes et l'organisation de la production,
- Définir le rôle stratégique des systèmes d'information afin d'optimiser le processus de prise de décision.