Certificat Finance pour manager- "Manager d'unité Opérationnelle" PGMO par Centre pour le développement du management entrepreneurial

Interpréter l'information comptable et les états comptables
oIdentifier le rôle de la comptabilité
oDéfinir la structure du bilan et ses principales composantes
oIdentifier la structure du compte de résultat et ses principales composantes
oTraduire l'impact financier des principales transactions sur le bilan et le compte de résultat
oMesurer l'impact des opérations de clôture sur le bilan et le compte de résultat
Evaluer la rentabilité et le risque économique
oDéterminer la structure du résultat
oDéterminer les moyens nécessaires au cycle d'exploitation : du bilan comptable aux capitaux engagés
oEstimer la rentabilité économique et ses leviers
oEvaluer le risque économique en lien avec le secteur de l'entreprise et son modèle économique
Identifier le cash et ses leviers
oDéterminer les enjeux de l'analyse du cash flow et cash opérationnel
oMesurer le lien entre les stratégies de développement et le cash d'investissement
oDéterminer le cash lié aux activités de financement et identifier les principales sources de financement
oEvaluer le risque financier et introduction à l'analyse financière
Apprécier la rentabilité des décisions opérationnelles en regard au coût de leurs financements
oDéterminer la rentabilité financière et la croissance soutenable
oLes attentes des apporteurs de capitaux, actionnaires et prêteurs
oCréation de valeur, principe et mesures
Déterminer la valeur d'un projet ou d'une décision
oConstruire un plan d'affaires pour une décision opérationnelle ou un projet
oIntégrer l'impact du temps pour valoriser des projets pluriannuels : le mécanisme d'actualisation
oDéterminer la valeur totale d'un projet en utilisant les cash flows annuels
oDéterminer la valeur totale d'un projet en utilisant les créations de valeur annuelles

1.Interpréter les signaux faibles, anticiper les disruptions technologiques, scientifiques et sociétales et en apprécier l'impact sur ses enjeux professionnels et ses projets.
2.Utiliser des outils et des méthodologies pour déployer la stratégie de son entreprise au sein de son unité opérationnelle.
3.Identifier et déployer des outils, concepts et méthodologies émergentes pour traiter de nouvelles situations ou problématiques professionnelles auxquelles le participant est confronté.
4.Mobiliser son équipe en favorisant les approches collaboratives et créatives.
5.Assumer ses responsabilités et mesurer son impact sur les parties prenantes de l'entreprise.
6.Prendre conscience de sa posture de manager et de son impact personnel.
oIllustrer la stratégie de l'entreprise en utilisant l'information comptable
oEvaluer la performance d'un projet
oEvaluer la capacité d'un projet à générer du cash
oTraduire le business model en indicateurs financiers dans le cadre d'une démarche prévisionnelle