Management : Réussir sa prise de fonction de responsable par SYNTHEX FORMATION

Module 1 Prendre la mesure de son nouveau poste
- Clarifier le champ des missions et la nature de ses prochaines activités
- Partager avec sa hiérarchie les enjeux du poste et les objectifs à atteindre
- Dresser la cartographie du poste : équipe, collègues, hiérarchie, acteurs externes (fournisseurs, clients...)
- Prendre connaissance du poste de chaque membre de son équipe
- S'informer de l'ambiance de l'équipe et des interactions individuelles

Module 2 Préparer sa prise de fonction dans de bonnes conditions
- S'assurer des modalités d'annonce de sa prise de fonction : support, émetteur, timing
- Anticiper les impacts de l'annonce sur ses collègues
- Connaître les difficultés à surmonter : manager d'anciens collègues, changement fréquent de responsable, historique de l'activité
- Organiser la transition avec l'ancien manager
- Identifier les motivations des membres de son équipe
- Définir un calendrier des premières semaines de sa prise de poste

Module 3 Réussir les premiers temps
- Rencontrer chaque membre de son équipe (présentation de leur poste, écoute des points forts et faibles, motivation et ambition, se présenter...)
- Échanger avec ses interlocuteurs internes privilégiés (projets, difficultés, enjeu...)
- Réunir son équipe pour partager les éléments de situation, les règles de travail en commun et les objectifs
- Fixer le schéma de diffusion et d'échanges d'information : réunions, rythme, contenus...

Préparer son entrée en fonction comme nouveau responsable
Faire les bons choix d'attitudes, de discours et d'actions lors de sa prise de poste
Savoir prendre possession du périmètre de son poste
Adopter la bonne posture de manager au regard de son équipe, de sa hiérarchie et des enjeux du poste