Manager avec les neurosciences. Revisitez votre pratique managériale à la lumière des neurosciences. par SCOP Mine de Talents
Lieu(x)
En centre (30)
Durée
Total : 14 heures
En centre : 14 heures
Financement
Demandeur d’emploi
Salarié
Prix
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Description générale
JOUR 1
- Découvrir l'apport des neurosciences dans l'entreprise
- Partir sur des bases saines : les neuromythes
- Manager lechangement. Cerveaudynamique, neuroplasticité et apprentissage.
- Comprendre son style demanagement. Préférences cérébrales, biais cognitifs et prise de décision.
- Développer son agilitécomportementale et mieux interagir avec son équipe avec la méthode 4colors . Prévenir et apaiser les tensions et conflits.
- Mettre en pratique les acquis de la formation
JOUR 2
- Expérimenter une évaluation ludique
- Créer un climat favorable au bien
- être et à laperformance. Les besoins du cerveau, émotions et gestion du stress.
- Faire émerger l'intelligence collective et la coopération.
- Produire un management motivant et positif pour un cerveau créatif et un épanouissementprofessionnel.
- Axes d'intégration à sa pratique
- Découvrir l'apport des neurosciences dans l'entreprise
- Partir sur des bases saines : les neuromythes
- Manager lechangement. Cerveaudynamique, neuroplasticité et apprentissage.
- Comprendre son style demanagement. Préférences cérébrales, biais cognitifs et prise de décision.
- Développer son agilitécomportementale et mieux interagir avec son équipe avec la méthode 4colors . Prévenir et apaiser les tensions et conflits.
- Mettre en pratique les acquis de la formation
JOUR 2
- Expérimenter une évaluation ludique
- Créer un climat favorable au bien
- être et à laperformance. Les besoins du cerveau, émotions et gestion du stress.
- Faire émerger l'intelligence collective et la coopération.
- Produire un management motivant et positif pour un cerveau créatif et un épanouissementprofessionnel.
- Axes d'intégration à sa pratique
Objectifs
Objectif général :intégrer les apports des neurosciences dans son management.
Objectifs pédagogiques :
Mieux comprendre le fonctionnement ducerveau et les enjeux dans le management.
Découvrir comment développer unenvironnement stimulant pour manager
Objectif opérationnel :acquérir des clefs pour renforcer sa pratique managériale
Objectifs pédagogiques :
Mieux comprendre le fonctionnement ducerveau et les enjeux dans le management.
Découvrir comment développer unenvironnement stimulant pour manager
Objectif opérationnel :acquérir des clefs pour renforcer sa pratique managériale
Centre(s)
- Alès (30)
Métier(s)
- Chef d'agence commerciale
- Chef d'agence de location de véhicules
- Chef d'agence de voyages
- Directeur / Directrice
- Directeur / Directrice d'agence locale du pôle emploi
- Directeur / Directrice d'un groupe de filiales
- Directeur / Directrice d'unité de services au public
- Directeur / Directrice d'Établissement Public de Coopération Culturelle (EPCC)
- Directeur / Directrice d'Établissement Public et Commercial (EPIC)
- Directeur / Directrice d'Établissement Public à caractère Administratif (EPA)
- Directeur / Directrice d'Établissement Public à caractère Scientifique et Technologique (EPST)
- Directeur / Directrice d'Établissement Public à caractère Scientifique, Culturel et Professionnel (EPSCP)
- Directeur / Directrice d'établissement de coopération intercommunale
- Directeur / Directrice de PAIO - Permanence d'Accueil d'Information et d'Orientation
- Directeur / Directrice de centre de profit
- Directeur / Directrice de filiale
- Directeur / Directrice de mission locale
- Directeur adjoint / Directrice adjointe d'unité de services au public
- Directeur adjoint / Directrice adjointe de PME/PMI
- Directeur général / Directrice générale d'établissement public
- Directeur général / Directrice générale de grande entreprise
- Directeur général / Directrice générale fonction publique et assimilé
- Directeur général adjoint / Directrice générale adjointe d'établissement public
- Directeur général adjoint / Directrice générale adjointe de grande entreprise
- Directeur général délégué / Directrice générale déléguée de grande entreprise
- Dirigeant / Dirigeante d'entreprise privée
- Dirigeant / Dirigeante d'entreprise publique
- Dirigeant / Dirigeante de Société Coopérative Ouvrière de Production (SCOP)
- Dirigeant / Dirigeante de grande entreprise du secteur marchand ou d'établissement public
- Président Directeur Général / Présidente Directrice Générale (PDG)
- Responsable d'agence commerciale
- Responsable d'agence de location de matériel de transport
- Responsable d'agence de placement
- Responsable d'agence de travail temporaire
- Responsable d'agence de voyages
- Responsable d'entreprise d'insertion par l'économie
- Responsable d'entreprise de nettoyage
- Responsable d'unité de gestion d'organisme de protection sociale
- Responsable d'unité de gestion de l'emploi
- Responsable de Petite ou Moyenne Entreprise (PME)
- Responsable de Petite ou Moyenne Entreprise ou d'unité de services au public
- Responsable de centre de profit
- Responsable de maison de l'emploi
- Responsable de structure d'insertion socioprofessionnelle
- Responsable d’entreprise
- Secrétaire général / générale d'établissement public
- Secrétaire général / générale d'établissement public d'enseignement supérieur
Compétence(s)
- Communication interne
- Comptabilité publique
- Dialogue social
- Droit administratif
- Droit commercial
- Droit des affaires
- Gestion administrative
- Gestion comptable
- Gestion de projet
- Gestion financière
- Gouvernance d'entreprise
- Législation sociale
- Management
- Outils de planification
- Prospection commerciale
- Techniques commerciales
- Techniques d'animation d'équipe
- Techniques de communication
- Techniques de négociation
- Économie sociale
Formation proposée par : SCOP Mine de Talents
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