Réussir son plan d'affaires ou Business Plan par REUSIT

I. Introduction
1) Pourquoi construire un Business Plan ?
2) Organisation préalable
3) Les moyens techniques pour réaliser le BP
II. La position stratégique de l'entreprise ou du projet
4) L'environnement : concurrence et marché
5) La position financière de l'entreprise ou du projet
6) Définition de la stratégie
7) Réalisation du plan marketing et commercial
III. Quantifier les moyens à mettre en oeuvre
8) Les hommes et leurs compétences
9) Les investissements
10) Les cibles de croissance
IV. Chiffrage et présentation
11) La collecte des données existantes
12) La séparation des frais fixes et frais variables
13) Etablir le compte de résultat prévisionnel
14) Les prévisions de financement
15) Les scénarios et leurs comparaisons
V. Le document complet et sa communication
16) La forme en fonction de sa destination
17) Présentation marketing et financière

Le Business Plan, aussi appelé plan d'affaires ou plan de développement, représente la feuille de route de votre projet. La création du Business Plan fait partie des étapes indispensables à la création ou la reprise d'une entreprise. Il est également un élément clef de la stratégie à moyen et long terme de toute entreprise. Il apporte au chef d'entreprise un outil d'analyse pertinent de ses prévisions. Concevoir un Business Plan peut aussi être utile pour faire une adjonction d'activité ou une réorganisation interne.