MANAGER COACH par PROMEO AFPI - Compiègne

Lieu(x)

En centre (60)

Durée

Total : 140 heures

En centre : 140 heures

Financement

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Salarié

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Description générale

Coaching et connaissance de soi
Définitions et méthodologies de coaching
Recherche de progrès et travail sur soi
Intention et orientation solution
Etre coaché pour mieux coacher
Mieux se connaître pour mieux appréhender la relation de coaching
Coaching individuel
Relation coach, coaché, la posture de coach
La relation de coaching : facteurs de réussite
Le contrat de coaching et l'objectif
Les étapes de l'entretien de coaching
L'utilisation des techniques et outils en conscience
Techniques et outils du coaching
Méthode GROW
MBTI
Approche non directive centrée sur la personne
Analyse transactionnelle
Programmation neurolinguistique
Coaching d'équipe
Les spécificités du coaching en entreprise
Approche systémique de l'équipe
Les bases du coaching d'équipe
Le manager
- coach
Le management transversal
Coaching et management
Choisir sa posture (coach, manager ou manager
- coach)
Utiliser les fondamentaux de la relation de coaching au quotidien
Exploiter les techniques de coaching dans le management
Développer la motivation des équipes
Développer la performance des équipes
Manager
- coach et supervision
Débriefing des situations de coaching vécues
Partage de bonnes pratiques
Recherche d'amélioration continue
Identification des freins, blocages et pièges possibles
Travail sur soi
Manager
- coach et performance
Développer la motivation individuelle et collective
Affiner la perception de la réalité
Favoriser la capacité de prise en charge
Accroître l'autonomie et la responsabilité
Accompagner efficacement le changement

Manager
- coach et gestion des tensions et conflits
Utiliser la posture de coach pour mieux vivre les situations de tension
Exploiter les outils et techniques de coaching pour mieux gérer un conflit
Assurer une médiation efficace entre deux collaborateurs
Performance, bien
- être au travail et relations sociales
Besoins fondamentaux interpersonnels
Communiquer efficacement avec les représentants du personnel
Maitriser la communication avec les outils du coaching
Trouver des solutions et des consensus
Supervision individuelle
LES MODALITÉS D'ÉVALUATION
L'évaluation des acquis e

Objectifs

Etre manager
- coach en utilisant au quotidien les outils du coaching
Appliquer les méthodes de coaching aux entretiens individuels et aux réunions d'équipe
Cadrer et mener en interne un coaching individuel

Centre(s)