Manager d'Entreprise et/ou de Centre de Profit par PRO-ALTERNA

MANAGER D'ENTREPRISE OU DE CENTRE DE PROFIT
SÉMINAIRE D'INTÉGRATION
o Business Game : Simulation de gestion
DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE
Projet diagnostic
o Méthodologie ICG (étude d'entreprise)
o Audit interne et externe d'une entreprise réelle
o Préconisations stratégiques
o Rédaction d'un rapport final & soutenance finale
Diagnostic digital
o Analyse de la stratégie digitale de l'entreprise étudiée
dans le cadre du diagnostic stratégique
o Préconisations digitales
Diagnostic financier
o De l'analyse financière au diagnostic financier
o Outils et ratios de diagnostic
o Aide à la prise de décision
o Méthodologie financière du diagnostic stratégique
Diagnostic ressources humaines
o Analyse de la stratégie RH de l'entreprise étudiée
dans le cadre du diagnostic stratégique
o Préconisations ressources humaines
Diagnostic marketing
o Analyse de la stratégie marketing de l'entreprise
étudiée dans le cadre du diagnostic stratégique
o Préconisations marketing
STRATÉGIE ET MANAGEMENT D'ENTREPRISE
Approche stratégique de l'entreprise
o Analyse de l'environnement
o Approche globale de l'entreprise
o Cadre de référence du dirigeant
o Principales stratégies d'entreprise
Mise en oeuvre de la stratégie
o Scénario et réflexion stratégique
o Validation et mise en oeuvre de plans d'action
o Conduite du changement
RAPPORT D'APPROCHE GLOBALE
o Analyse externe et interne de l'entreprise accueillant
l'étudiant en alternance ou en stage
STRATÉGIE FINANCIÈRE
Politique et stratégies financières
o Relation entre croissance, rentabilité & liquidités
o Effet de levier & taux interne de croissance
o Risques opérationnels, financiers & économiques
o Financement de haut de bilan
o Gestion financière à court terme et moyen terme
Choix des investissements
o Définitions comptables & méthodes de calcul
o Lien entre investissement et plan de financement
CONTRÔLE ET GESTION DES RISQUES DE
L'ENTREPRISE
Audit et analyse des risques
o Les différents audits
o Environnement de contrôle
o Introduction à l'analyse et à la gestion du risque
Contrôle de gestion
o Enjeux du contrôle de gestion & outils
o Méthodes de calcul de rentabilité
o Analyse des coûts & mesure des performances
o Tableau de bord, reporting & communication
o Budgets & états de synthèse prévisionnels
o Introduction à l'analyse des risques
MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES
Développement RH
o Gestion des effectifs et rémunération
o Digital RH
STRATÉGIE COMMERCIALE & MARKETING
Stratégie marketing
o Analyse stratégique de cas concrets
o Définition de plans d'action stratégiques
o Stratégie de marque
o Marketing digital
Stratégie commerciale
o Analyse des contextes commerciaux
o Définition d'une stratégie commerciale
o Mise en place de la stratégie commerciale
Approche et stratégie grands comptes
o Prospecter et mailler ses comptes
o Se positionner sur un appel d'offres
MANAGEMENT DES OPÉRATIONS
o Gestion de production et systèmes d'information
o Achat & Supply chain
BUSINESS ENGLISH
o Anglais des affaires
o Séminaire

Les objectifs de la formation sont les suivants :
- Appréhender les différentes fonctions de l'entreprise afin d'en comprendre les mécanismes et maîtriser
les principaux outils et techniques de management.
- Acquérir une vision globale stratégique et opérationnelle.
- Savoir gérer les projets et les services dans leurs différentes dimensions (budgétaire, marketing, etc.).
L'action de formation diplômante vise à l'obtention du diplôme professionnel inscrit au RNCP Manager
d'Entreprise ou de Centre de Profit - NIVEAU I
- CODE NSF 310m. Il s'agit d'une action d'adaptation et de
développement des compétences des salariés selon l'article L.6313-1 du Code du Travail. Plus particulièrement,
l'action a pour objectif de permettre aux salariés sous contrat de professionnalisation d'acquérir l'une des
qualifications susvisées conformément à l'article L6314-1 du Code du Travail, visant à favoriser leur insertion ou
leur réinsertion professionnelle.