Manager les performances de vos équipes par POLE FORMATION UIMM BRETAGNE SITE DE BRUZ

Jour 1
Identifier le rôle d'un encadrant
- Identifier les représentations de l'autorité, du pouvoir, du leadership
- Définir les missions du manager
- Connaître son profil de manager
Jour 2
Mettre en oeuvre les outils de communication pour rendre performante son équipe
- Identifier les comportements inefficaces et mesurer les conséquences
- La méthode DESC : clarifier le message
- Travailler sa communication verbale et non verbale
- Pratiquer l'écoute et la reformulation
- Apprendre à se positionner comme manager dans le cadre d'un entretien
Jour 3
Conduire une équipe vers l'autonomie
- Identifier les différents styles de management et leurs atouts
- Vérifier la pertinence de son propre mode d'encadrement
- Savoir s'affirmer et garder en souplesse
- Déclencher un processus de motivation
Identifier les attentes et les besoins de l 'équipe
Développer la prise d'initiatives et l'innovation, l'entraide
Donner des signes de reconnaissance
Jour 4
Rendre efficiente la gestion du temps et des activités
- S'approprier les outils d'organisation du travail en équipe
Réussir sa délégation
choix des tâches déléguées
définir un objectif SMART
suivi et modalités de contrôle
- Connaître l'animation de réunion
Jour 5 - Gérer les conflits
- Comprendre les émotions
- Le recadrage
- Entretiens de résolution de conflits
Jour 6 - Acquérir les fondamentaux du droit social
- Intégrer les bases réglementaires et de droit du travail

Savoir prendre sa place comme responsable au sein d'une équipe.
Développer sa capacité d'analyse : créer sa propre boîte à outils de manager et savoir l'utiliser
Perfectionner sa communication auprès des partenaires, de la direction et de son équipe