Au coeur du management en vidéos par OXYGENIS MANAGEMENT

La formation est conçue autour du visionnage et de l'étude de 15 vidéos illustrant de bonnes et mauvaises pratiques managériales et relationnelles.
Connaître les principes d'une prise de fonction réussieoLa difficulté d'une nomination au sein de son ancienne équipeoLes principaux pièges à éviter lors de la prise de fonctionoLa loyauté et la solidarité managérialesoLe calendrier et les actions à mener pour réussir ses 30 premiers joursVidéos :
- prise de fonction improvisée
- prise de fonction préparéeAdopter les bons styles de managementoL'adoption d'un management différent en fonction des personnesoLes quatre grands profils sur l'échelle de maturité collaborativeoLe choix d'un style au
- delà de sa prédominante naturelleoLes postures managériales ICAREVidéos:
- style de management IMPOSANT
- style de management CONVAINCANT
- style de management ASSOCIANT
- style de management RESPONSABILISANT
- erreur de management: IMPOSANT au lieu de RESPONSABILISANT
- erreur de management: RESPONSABILISANT au lieu d'IMPOSANTCommuniquer efficacement en ouvrant et structurant ses entretiensoLa différence entre un entretien et une conversationoLes différents types de questionoDébuter en entretien avec la technique COMAVidéos :
- entretien non structuré avec des questions fermées
- entretien structuré avec des questions ouvertesDévelopper son assertivité et son leadershipoLes 3 comportements à absolument éviter face aux autresoLe comportement affirmé face à ses collaborateurs et à sa hiérarchieoLa technique PICTO pour recadrer ou exprimer un désaccordVidéos :
- comportement de fuite
- comportement d'attaque
- comportement de manipulation
- comportement affirmé dans une situation facile
- comportement affirmé dans une situation difficile

oRéussir sa prise de fonction et faciliter celle de ses collaborateursoAcquérir les notions essentielles d'un management efficaceoDévelopper des techniques de communication pertinentesoSavoir s'affirmer et faire preuve de leadership face à son équipeoSavoir adresser de la reconnaissance pour favoriser la motivation