Les bases du management dans le gros oeuvre et le second oeuvre par MS Ressources

Définition des besoins et des attentes
- Autodiagnostic
- Test typologies managériales
Rôle et mission de l'encadrant (chef d'équipe, chef de chantier...)
- Organisation de l'activité journalière de son équipe : plannings, carnet de rotation, ...
- Prise de décision de manière autonome, dans le respect des consignes émanant de son responsable.
- Distribution des rôles de chacun des membres dans la réalisation de l'ouvrage
- Transmission des informations d'une manière claire et didactique
- Gérer les interfaces entre les différents intervenants et l'équipe
- Coordination de l'équipe
- Présentation aux différents membres de l'équipe l'intérêt collectif d'appliquer certains types de principes de l'éco construction et de les faire adhérer
- Respect des règles de santé, d'hygiène et de sécurité sur les chantiers de bâtiment
- Réalisation d'objectifs de production
La communication
- L'écoute active, la reformulation et prise en compte de l'avis de chacun
- Les bases de la motivation et des relations humaines
- Transmission des connaissances, savoirs ou comportements professionnels
- Démonstration d'un geste professionnel en toute sécurité.
- Explication du fonctionnement des machines, des équipements d'une manière simple
- Désamorçage d'une situation conflictuelle ou tendue (médiation)
- Instauration d'un climat de confiance et de neutralité
- Clarification d'une décision mal comprise
L'organisation
- Méthodologie d'organisation pour les travaux de gros oeuvres
- Ecriture des modes opératoires pour la réalisation de l'ouvrage (moyens matériels, humains, points de contrôle, des mesures sur la sécurité.
- Faire face aux imprévus
- Classer les divers documents utiles tout au long du chantier
- Fixer des objectifs
- Délégation et contrôle
- Recadrage de son personnel
- Utilisation optimale des matériaux et des matériels
Fiche de poste
- Entretiens d'évaluation
- Guide de l'entretien
- Entretien de reprise après arrêt de travail
- Eléments simples de gestion du personnel
- Convention collective du bâtimentAnimation d'équipe
- Analyse de l'équipe idéale

Permettre à des professionnels du bâtiment devant assurer une fonction de management de :
? Gérer les relations à son équipe de salariés et à d'autres équipes intervenants sur le chantier et sur sa zone d'activité.
? Mieux se connaître en tant qu'individu et manager (personnalité, organisation d'une équipe)
? Se perfectionner aux principaux outils de management : contrôle, évaluation, gestion du temps, pilotage de projet, animation d'équipe, respect de la qualité et des normes de sécurité et de prévention.