Animer une équipe par MS Ressources

JOUR 1 : travailler l'affirmation de soi et l'importance de l'image dans sa relation aux collaborateurs
Vivre un exemple de création de dynamique de groupe
- Utiliser des techniques de communication
- S'entraîner à l'écoute, développer sa capacité d'analyse
- S'affirmer en tant qu'animateur
- Importance de la communication comme premier outil de proximité dans la relation à l'équipe (Exercice de présentation)
- Tests d'autoévaluation connaissance de soi , quel type de manager je suis et travail sur l'image
- Situation managériale liée à un problème de communication ; inventaire des outils de communication qui existent et utilisation
- Capitalisation des acquis de la journée et des outils et réflexions transférables directement vers l'équipe mais également du cadre vers sa propre hiérarchie
JOUR 2 : approfondir le rôle du cadre et la dimension relationnelle de proximité
- Description de la mission de pilotage de service
- Définir le rôle du cadre dans le contexte particulier de chacun
- Les techniques et outils de communication adaptés au caractère de proximité :
* Jeux de rôle : préparer une réunion, l'animer et l'analyser
* Synthèse théorique sur les mécanismes et enjeux de la communication
La relation managériale
- Savoir mener un entretien en face à face
- Gérer son temps (la planification, l'urgent et l'important)
- Savoir fixer un objectif
- Connaître les fiches de poste de ses collaborateurs
- Emettre des informations
- Résoudre des problèmes et argumenter

Décrypter les missions relatives à l'encadrement d'une petite équipe et définir le socle de compétences nécessaires à la cohésion du groupePermettre à des personnes devant assurer une fonction de management de :
- mieux se connaître
- définir leur style de management
- acquérir des outils d'animation d'une équipe de travail