Grandir dans sa posture de manager par MS formation

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Identifier les rôles du manager pour renforcer sa légitimité managériale
Les rôles et responsabilités du manager
Manager leader, pilote et coach : montrer le chemin, organiser le travail, suivre son équipe
Ses facteurs d'efficacité
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Piloter son équipe et mobiliser autour de projets
Les fondamentaux de la communication interpersonnelle ou comment savoir créer du lien et l'entretenir
Fixer les règles du jeu et les communiquer
Travail sur la matrice Hersey Blanchard, jeu de rôles sur la transmission des règles de bonnes pratiques
Déterminer un objectif motivant
Exercices pratiques : définir un objectif SMART
Savoir déléguer efficacement pour optimiser l'organisation et renforcer la motivation
Jeux de rôles et mises en situation professionnelles
Renforcer la motivation : comprendre les facteurs et les signes de reconnaissance (les strokes)
Savoir réaliser un feedback impactant
Ateliers ludo
- pédagogiques autour du feedback et réflexions collectives
Pratiquer la Communication Non Violente pour un recadrage efficace
Mises en situation et échanges collectifs en maïeutique
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Organiser des réunions
Cerner les différents types de réunion (travail/information/décision) et leurs particularités
Préparer une réunion : définir les sujets, les étapes, le cadrage et assurer la communication
Mise en pratique de la méthode PAOSO : Présentation, Accroche, Objectif, Sommaire, Organisation.
Comprendre le rôle d'animateur du manager : savoir prendre la parole et favoriser l'expression des collaborateurs pour une réunion dynamique et participative
Adopter un comportement adapté lors d'une réunion complexe et faire face aux tensions
Mises en situations sur des cas pratiques choisis par les participants et jeu de rôle pour réguler les tensions
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Réussir ses entretiens
Les règles de base à tout type d'entretien
Cerner les différents styles de communication pour mieux s'adapter à son interlocuteur
Autodiagnostic Mon style de communication et réflexions collectives
Les techniques à maîtriser pour mener un entretien réussi : questionnement et reformulation
Entrainement au questionnement, cas pratiques pour maitriser les techniques de reformulation
Etre en écoute active pour mener un questionnement efficace
Autodiagnostic de ses qualités d'écout

Faire le point sur la posture de manager. Se perfectionner dans sa communication et son action en tant que leader, pilote et coach.
A l'issue de cette formation, les participants seront capables de :
o Assumer et remplir leur rôle de manager et le positionnement associé, dans l'organisation,
o Gérer efficacement le quotidien en manageant la diversité et la charge, avec une prise de recul adaptée,
o Animer leurs équipes avec respect, les responsabiliser, orienter leurs actions pour optimiser la performance individuelle et collective,
o Communiquer efficacement de façon motivante.