Optimiser son management transversal par MAILLARD Sophie - Action Management Innovation

- Le projet
- Les diffe?rentes structures organisationnelles
- Les composantes et les e?tapes d'un projet
- Contractualiser les objectifs
- La vie du projet, ses acteurs, son animation
- Le management
- Repe?rer son style personnel de management
- De?velopper son leadership et asseoir sa le?gitimite?
- Connai?tre les stades de de?veloppement d'une e?quipe
- Tirer parti des diffe?rentes compe?tences
- Savoir ba?tir une strate?gie des allie?s
- La communication
- Les bases des relations interpersonnelles
- L'e?coute active
- Questions
- reformulation
- La Motivation
- Comprendre les enjeux des diffe?rents acteurs du projet
- De?couvrir les fondamentaux de l'influence
- Persuader ou convaincre ?
- Ne?gocier
- Influencer avec inte?grite?
- S'adapter aux situations difficiles
- Comprendre les difficulte?s engendre?es par le changement
- Faire face aux re?sistances
- Etre assertif
- Ge?rer les personnalite?s difficiles.
- Bilan de la formation
- Capitaliser les bonnes pratiques
- Plan d'action individuel

- Comprendre les caracte?ristiques du travail en mode projet
- Identifier les spe?cificite?s du management transversal
- Mieux se connai?tre et identifier son style de management
- Inte?grer les composantes d'une bonne communication
- Augmenter son pouvoir de persuasion pour impliquer
- Agir efficacement devant des situations difficiles