Passer d'expert à manager par M2I FORMATION NANCY

INTRODUCTIONPrésentation de chacunAttentes et objectifs visés de chaque participantPrésentation de la formationDIFFERENCIER EXPERT ET MANAGERNe plus être celui qui sait... pour devenir celui qui aide son équipe à savoirStatut, reconnaissance, rôle, pouvoir : qu'est
- ce que je perds ? Qu'est
- ce que je gagne ?CONSTRUIRE SA LEGITIMITE DE MANAGERLes 4 niveaux de décision à gérer dans un collectif
- Vision
- Objectif
- Stratégie
- TactiqueA quel niveau intervenir ? Quels impacts sur son rôle de manager ?Analyser le projet et la stratégie d'entreprise pour être porteur du projet auprès de son équipeConnaître les attentes des collaborateurs et celle de la direction vis
- à-vis d'un managerAnalyser les facteurs constituant cette nouvelle légitimité- Donner du sens
- Piloter
- Ecouter
- Motiver
- Evaluer
- FédérerConséquences opérationnelles en termes de postures et de comportementsSE PREPARER A MANAGERIdentifier les styles de management mobilisables, et choisir sa posture de managerMaîtriser les étapes de sa prise de fonction : comment concrètement prendre en main une nouvelle équipe ou manager d'anciens collègues ?SAVOIR DELEGUER DES MISSIONSIdentifier les leviers de la motivation d'un individu, d'une équipeDu savoir
- faire au savoir déléguer : sortir des pièges de l'expertise pour accepter de donner du pouvoirDélégation
- Que déléguer ?- A qui ?- Comment ?S'investir dans la pédagogie et le tutorat auprès de son équipe : définir la frontière entre j'assiste et j'accompagneGERER LES RELATIONS INTERPERSONNELLESSavoir piloter une relation en maîtrisant les attitudes d'écoute active et d'argumentationMaîtriser quelques bases de négociation utiles pour désamorcer les conflits et sortir des blocagesS'approprier des techniques simples d'animation de travail en groupeMettre en place dans l'équipe une communication complète
- Technique
- Relationnelle
- SynergétiqueSYNTHESE DE LA SESSIONRéflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnementConseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participantBilan oral et évaluation à chaudCERTIFICATION (EN OPTION)Passage de la certification en fin de formationContrôle de connaissances, analyse de situations professionnelles et choix (de comportements) managériaux appropriésLa Certification M2i valide les acquis de la formation et atteste de la maîtrise d'une compétence, d'un métier ou d'une fonctionNotre certification est inscrite à la COPANEF

Passer de la légitimité technique de l'expert à celle stratégique du manager
- Développer vos compétences managériales : encadrer, motiver, faire évoluer vos collaborateurs
- Maîtriser les bases des relations interpersonnelles et de la gestion des émotions.