Passer d'expert à manager par M2I FORMATION MERIGNAC

Introduction
Présentation de chacun
Attentes et objectifs visés de chaque participant
Présentation de la formation
Différencier expert et manager
Ne plus être celui qui sait... pour devenir celui qui aide son équipe à savoir
Statut, reconnaissance, rôle, pouvoir : qu'est
- ce que je perds ? Qu'est
- ce que je gagne ?
Construire sa légitimité de manager
Les 4 niveaux de décision à gérer dans un collectif
Vision
Objectif
Stratégie
Tactique
A quel niveau intervenir ? Quels impacts sur mon rôle de manager ?
Analyser le projet et la stratégie d'entreprise pour être porteur du projet auprès de son équipe
Connaître les attentes des collaborateurs et celle de la direction vis
- à-vis d'un manager
Analyser les facteurs constituant cette nouvelle légitimité
Donner du sens
Piloter
Ecouter
Motiver
Evaluer
Fédérer
Conséquences opérationnelles en termes de postures et de comportements
Se préparer à manager
Identifier les styles de management mobilisables, et choisir sa posture de manager
Maîtriser les étapes de sa prise de fonction : comment concrètement prendre en main une nouvelle équipe ou manager d'anciens collègues ?
Savoir déléguer des missions
Identifier les leviers de la motivation d'un individu, d'une équipe
Du savoir
- faire au savoir déléguer : sortir des pièges de l'expertise pour accepter de donner du pouvoir
Délégation
Que déléguer ?
A qui ?
Comment ?
S'investir dans la pédagogie et le tutorat auprès de son équipe : définir la frontière entre j'assiste et j'accompagne
Gérer les relations interpersonnelles
Savoir piloter une relation en maîtrisant les attitudes d'écoute active et d'argumentation
Maîtriser quelques bases de négociation utiles pour désamorcer les conflits et sortir des blocages
S'approprier des techniques simples d'animation de travail en groupe
Mettre en place dans l'équipe une communication complète
Technique
Relationnelle
Synergétique
Synthèse de la session
Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
Bilan oral et évaluation à chaud

Passer de la légitimité technique de l'expert à celle stratégique du manager
Développer ses compétences managériales : encadrer, motiver, faire évoluer ses collaborateurs
Maîtriser les bases des relations interpersonnelles et de la gestion des émotions.