Savoir déléguer et responsabiliser efficacement par M2I FORMATION MERIGNAC

Introduction
Présentation de chacun
Attentes et objectifs visés de chaque participant
Présentation de la formation
Donner du sens au fait de déléguer
Un choix de relations hiérarchiques différentes
Pourquoi déléguer ?
Les enjeux et les risques de la délégation
Les avantages pour le délégataire et pour le manager
Comment faire ?
Le contexte de la délégation
Le processus de la délégation
Avant la délégation
Après la délégation
Quelles tâches déléguer ?
Qui choisir ?
Quelques pièges à éviter
Concrètement, comment faire ?
Définir des objectifs
Donner du sens
Préparer les personnes concernées par la délégation
Négocier ensemble sa mise en place
Communiquer
Ecouter
Définir ensemble le cadre et les règles
Accompagner
Faire circuler l'information
Rétablir la complémentarité entre confiance et contrôle
Faire le bilan, évaluer la tâche réalisée
Reconnaissance
Les écueils et situations difficiles
Opérer un recadrage quand c'est nécessaire
Gérer les imprévus
Refuser de déléguer
Synthèse de la session
Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
Bilan oral et évaluation à chaud

Déléguer de manière efficace et opérationnelle
Amener vos collaborateurs à une juste responsabilisation
Accompagner chacun de vos collaborateurs.