Manager des entreprises et des organisations par Centre d'études et de formation Alpes Savoie (CEFA

Ce programme est réparti en 5 grandes compétences :/n
- Gestion management : Corporate Strategy, gestion budgétaire et Analyse financière et diagnostic de l'entreprise.
- Achats Généraux et processus : Purchasing strategies, International purchasing, International negotiation, Marketing industriel et marketing des achats, Nouvelles technologies liées à l'achat et e
- sourcing.
- Achats sectoriels : Achats des matières premières, Achats de prestations intellectuelles, services et frais généraux, Achats publics, Achats appliqués à la grande distribution.
- Logistique : Logistics and international trade, Gestion de la production et pilotage de la chaîne logistique, Logistique et développement international, Incoterms.
- Ateliers personnels : Master
- Compétences personnelles : Business Skills, Informatique appliquée, Management d'équipe et conduite de réunion, Préparation Mémoire professionnel, Mémoire professionnel.

Les compétences dont le Manager des Entreprises et des Organisations doit faire preuve sont :/n
- En intégrant une démarche stratégique dans une optique de développement à long terme de l'entreprise, identifier les capacités de celle
- ci à faire face aux changements permanents dus à l'environnement économique.
- Concevoir un projet de développement stratégique.
- Mettre en place des outils de gestion (budgets prévisionnels, tableaux de bord et reporting) et en analyser les données afin d'optimiser la prise de décision.
- Afin de maintenir la structure dans une dynamique de qualité de service et de compétitivité, déterminer l'organisation la plus adaptée à la stratégie.
- Concevoir un modèle économique par projet.
- A partir d'hypothèses d'activité et d'une bonne connaissance des métiers et du fonctionnement de l'entreprise organiser la démarche budgétaire.
- A partir des données comptables, financières, RH, structurelles et concurrentielles, construire un tableau de bord stratégique, de gestion ou opérationnel, et formuler les recommandations de management propres à animer la session budgétaire avec efficacité.
- Formuler des propositions en matière de choix d'investissement ou de modes de financement.
- Mettre en place et interpréter la liasse fiscale.
- Elaborer un plan de trésorerie et un budget de trésorerie.
- Négocier et optimiser les conditions bancaires avec les différents organismes prêteurs.
- En fonction des orientations stratégiques de l'entreprise et à partir de l'analyse des données statistiques et des indicateurs de performance, définir les objectifs à atteindre en termes de volume de ventes, de chiffre d'affaires.
- Dans une perspective de croissance et de compétitivité de l'entreprise, mettre en place une stratégie d'innovation.
- A partir des études de marché et des contraintes techniques, définir un produit / service ou une gamme de produits / services adaptés aux objectifs en termes de faisabilité économique et technique.
- Mettre en place des outils de pilotage (tableaux de bord) d'un point de vue financier, technique, humain et managérial.
- Intégrer le digital et le e
- commerce pour optimiser la croissance de l'entreprise en améliorant sa visibilité et en fidélisant prospects et clients.
- Structurer une organisation commerciale optimale, transmettre au niveau opérationnel et humain les objectifs à atteindre
- Elaborer et superviser une politique de conquête de nouveaux marchés à l'international dans l'optique de diversifier l'activité de l'entreprise.
- Afin d'optimiser la performance et la rentabilité de l'entreprise (objectifs de qualité, délai et de réduction des coûts), décliner la stratégie en objectifs spécifiques aux achats.
- Organiser le sourcing et gérer le panel fournisseur.
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