Développer son Leadership : Pour inspirer, fédérer et porter la transformation par LOCOMOTIV

Jour 1 : Mon identité de Leader
Découvrir sa force de leader : Comprendre le concept de Leader, en quoi cette posture est facilitante pour avancer et faire avancer mes collaborateurs et mon entourage. Découvrir ce feu intérieur qui nous inspire et nous motive.
Etre leader : un chemin d'intériorité : Pour changer le monde, il faut se changer soi
- même. Etre leader, cela commence par un chemin intérieur pour mieux se connaître avec ses failles et ses forces.
La puissance de la résonance et de la présence : Des outils clés tel que la résonance et la présence sont des véritables points forts pour avoir une juste posture : ni agressive, ni passive. On redonne la possibilité à l'autre de devenir acteur sans nier qui je suis.
Jour 2 : Révéler son potentiel et son authenticité
Revisiter ses croyances : Identifier ses propres croyances, ses fondements personnels pour en faire des forces et des valeurs socles en management.
Garder la maîtrise sans se laisser déborder dans le changement : L'objectif est de trouver le bon équilibre entre le contrôle et la confiance. Comprendre également comment s'opère le changement et les enjeux. Comment anticiper et accompagner ces phases indispensables mais difficiles.
Les systèmes de valeurs qui nous impactent : Comprendre les enjeux plus profonds qui nous gouvernent : nos valeurs profondes. Par le biais de l'outil de la spirale dynamique, c'est l'occasion de découvrir la multiplicité des facettes de chacun et de fonctionnement.
Jour 3 : Communiquer, inspirer et susciter l'adhésion
Le pouvoir de l'écoute et de la communication : Découvrir ce qui se joue lorsque l'on écoute pour révéler le potentiel d'un collaborateur en difficulté. Découvrir les clés de la communication pour obtenir une relation gagnant
- gagnant.
La volition ou la puissance du pourquoi : Utiliser des outils de motivations qui fonctionnent et qui donnent envie aux collaborateurs de se dépasser. Inspirer et donner envie pour que l'entourage suivent automatiquement. Se recentrer et se fédérer autour d'une idée commune.
Autonomiser ses collaborateurs pour gagner en performance : Apprendre comment se positionner pour autonomiser ses collaborateurs et les tirer vers le haut. Sur quel levier agir pour que chacun donne le meilleur de lui
- même.

Savoir mettre en place des outils de prise de décision et d'accompagnement pour faire grandir l'autre
Savoir mettre en place et animer l'approche humaniste de ses collaborateurs, vecteur de performance
Connaître ses forces et faiblesses appliquées à l'entreprise
Savoir transformer sa posture de manager vers une posture de leader inspirant