Management agile par ISM

Modules distanciels :
- E
- quiz en amont/aval de la formation.
- Les nouveaux modes d'innovation.
- Comment adapter le storytelling à son management
Du management de processus au management de solutions
- Atelier : analyse d'exemples pour différencier workflow et processus.
- Améliorer la coordination et la circulation de l'information grâce aux workflows.
- Coordonner son équipe autour des besoins clients, fonctionnalités visées et non des processus.
- Insights client, persona, use cases : outils et techniques pour valider les solutions développées.
- Mobiliser des Key Users internes pour réaliser les projets.
Du management de planification au management d'adaptation
- Atelier : passer d'une approche traditionnelle en cascade à la méthode par itérations.
- Organiser le travail de son équipe en cycles courts : les sprints.
- Veille, recueil de feedbacks... : suivre les évolutions impactant son business.
- Accepter l'erreur et valoriser la créativité.
- Atelier : organiser un sprint.
Du management hiérarchique au management coopératif
- Encourager les communautés de pratiques et la transversalité.
- Partager les responsabilités et favoriser l'esprit d'équipe.
- Atelier : motiver les initiatives d'équipe.
- Célébrer les réussites individuelles et collectives.
- Word café, creative meetings... : diversifier les interactions pour innover.
- Atelier : Slack, Trello... : découverte d'outils facilitant la collaboration.
Mettre en place son management agile
- Auto
- diagnostic : de son niveau d'agilité relationnelle, créative et mentale.
- Établir son socle de valeurs et objectifs de manager agile.
- Dessiner son organisation d'équipe agile cible.
- Définir ses postures et tâches à assumer comme manager.
- Atelier : constitution d'un recueil de techniques d'adaptation au changement.

- Apporter plus d'agilité à son management
- Favoriser la prise d'initiatives et le travail collaboratif dans son équipe.
- Développer la créativité et l'engagement de chaque collaborateur.