La stratégie d'achats par ISM

Aligner la stratégie achats à la stratégie de l'entreprise
- Connaître les différentes stratégies d'entreprise : innovation, prix...
- Aligner la stratégie achats sur la stratégie de l'entreprise.
- Analyser le portefeuille, le besoin, le marché.
- Analyser les coûts et s'approprier la démarche des coûts complets.
- Identifier les forces et les faiblesses de l'entreprise et les menaces et les opportunités de son marché fournisseurs.
- Segmenter son portefeuille d'achats selon le niveau de risque et d'engagement des dépenses de chacune des familles.
Se fixer des objectifs et définir la stratégie de chaque famille d'achats
- Identifier les éléments possibles de ses objectifs : réduction de coûts, sécurisation des risques, intégration des innovations fournisseurs.
- Relier les objectifs avec des indicateurs de résultat.
- Identifier les leviers stratégiques achats existants et les critères de choix.
- Maîtriser les fournisseurs de la famille en menant une stratégie de panel.
- Manager les risques liés aux achats propres à chaque famille.
Mettre en oeuvre la stratégie et piloter le plan d'action
- Construire sa feuille de route.
- Piloter l'avancement des actions.
- Optimiser son organisation pour faciliter la mise en oeuvre de la stratégie.
- Prioriser les actions.
- Communiquer efficacement en interne pour susciter l'adhésion.
Développer la compétitivité de l'entreprise
- S'approprier les leviers facteurs de croissance : le time to market, l'innovation fournisseur...
- Mettre en place des achats responsables pour plus de création de valeurs.

- Identifier les leviers stratégiques d'achats permettant d'atteindre les objectifs.
- Déterminer les objectifs spécifiques de chaque famille d'achats.
- Construire un plan d'action et susciter l'adhésion de tous les acteurs internes.