La fonction de cadre supérieur de santé de secteur ou de pôle par INFIPP

Les différents modes d'exercice de la fonction d'encadrement supérieur en établissement et en institut: diagnostic de leurs besoins en formation La responsabilité Les grandes réformes hospitalières et leur impact sur l'organisation du système de santé :
- 30 ans de réforme hospitalière
- Les ARS : rôle et missions
- Les apports de la loi HPST et de la Loi de modernisation du système de santé
- Les nouvelles formes de coopération : GHT, CPT Les éléments fondamentaux du système d'allocation des ressources et la réforme du financement :
- La réforme du système d'allocation des ressources
- Les différents modes de financement Les différents modes de contractualisation :
- Contractualisation externe
- Contractualisation interne Les principes économiques de la gestion des ressources allouées dans un pôle :
- L'élaboration d'un budget de pôle
- L'utilisation des différents tableaux de bord de suivi Les contrats de performance Les CREB (contrats de retour à l'équilibre budgétaire) Le rôle des cadres supérieurs dans la gestion des pôles d'activité :
- L'élaboration et le suivi du contrat de pôle
- L'élaboration et la mise en oeuvre du projet de pôle
- Les tableaux de bord du CSS de pôle L'organisation des soins dans et entre les structures internes au pôle
- Le pilotage des activités paramédicales et de soins
- La coopération entre les pôles La gestion de la qualité et de la sécurité des soins :
- Le pilotage de la démarche qualité
- Les outils de la qualité : certification, compte qualité, indicateurs, ... Les enjeux de la gestion des risques :
- Les risques liés aux soins : définition, gestion, rôle du CSS
- La gestion des évènements indésirables
- La sécurisation du circuit du médicament L'utilisation des outils méthodologiques et des techniques de gestion des ressources humaines
- Le recrutement
- L'évaluation du personnel
- Le développement des compétences en lien avec la GPEC
- Le plan de formation (DPC, FTLV)
- Cadres supérieur en Institut de formation L'élaboration et à la mise en oeuvre du plan d'action stratégique
Hôpital en projet, un environnement complexe : Quel sens ? Quelle cohérence ? Quelles perspectives ?
Le management et la conduite de projet
Les leviers managériaux des CSS
Les nouveaux modes de collaboration avec les médecins, les directeurs adjoints et les directeurs de soins :
Les compétences attendues des CSS : travail de groupe/n

Identifier les enjeux des changements engagés Définir les missions et les responsabilités des cadres de santé de secteur ou de pôle d'activité Identifier les nouveaux modes de collaboration avec les médecins, les directeurs adjoints et les directeurs de soins et d'activités paramédicales Acquérir les outils d'organisation et de gestion d'un secteur ou d'un pôle d'activité /n
/n
Comprendre les principes et les enjeux du management stratégique et en expérimenter les outils S'approprier les outils de conduite de projet et développer l'utilisation des outils méthodologiques de gestion des ressources humaines/n