Manager équipes et personnalités créatives par INA formation
Lieu(x)
En centre (94)
Durée
Total : 14 heures
En centre : 14 heures
Financement
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Salarié
Prix
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Description générale
- Identifier ses modes de management et leur adéquation avec une équipe de créatifs.
- Distinguer les modes de pensée divergente et la pensée linéaire.
- Les 9 formes de créativité, leurs talents et leurs limites :
- les créatifs conceptuels (les nuageux),
- les créatifs pragmatiques (les bidouilleurs),
- les créatifs expressifs (les divas),
- les créatifs renfermés (les génies méconnus).
- ...
- Comprendre les besoins des créatifs :
- autonomie, liberté,
- informations,
- reconnaissance : la reconnaissance objective et la reconnaissance esthétique.
- Principes généraux de motivation et de démotivation :
- les 9 moteurs de la motivation,
- savoir les identifier chez ses collaborateurs,
- motivation par le plaisir, motivation par l'intérêt...
- Ajuster son management à une équipe de créatifs :
- concilier créativité et impératif de production.
- Manager une équipe de créatif au quotidien :
- mise en situation de management individuel (entretien) tenant compte des apports précédents.
- Distinguer les modes de pensée divergente et la pensée linéaire.
- Les 9 formes de créativité, leurs talents et leurs limites :
- les créatifs conceptuels (les nuageux),
- les créatifs pragmatiques (les bidouilleurs),
- les créatifs expressifs (les divas),
- les créatifs renfermés (les génies méconnus).
- ...
- Comprendre les besoins des créatifs :
- autonomie, liberté,
- informations,
- reconnaissance : la reconnaissance objective et la reconnaissance esthétique.
- Principes généraux de motivation et de démotivation :
- les 9 moteurs de la motivation,
- savoir les identifier chez ses collaborateurs,
- motivation par le plaisir, motivation par l'intérêt...
- Ajuster son management à une équipe de créatifs :
- concilier créativité et impératif de production.
- Manager une équipe de créatif au quotidien :
- mise en situation de management individuel (entretien) tenant compte des apports précédents.
Objectifs
Mieux connaître ses modes de management et apprécier leur adéquation avec une équipe de créatifs.
Comprendre la spécificité des équipes créatives, prévenir et gérer les conflits.
Adapter son management au quotidien à des collaborateurs créatifs et des personnalités fortes et de motivations différentes.
Comprendre la spécificité des équipes créatives, prévenir et gérer les conflits.
Adapter son management au quotidien à des collaborateurs créatifs et des personnalités fortes et de motivations différentes.
Centre(s)
- Bry sur Marne (94)
Métier(s)
- Chef d'agence commerciale
- Chef d'agence de location de véhicules
- Chef d'agence de voyages
- Directeur / Directrice
- Directeur / Directrice d'agence locale du pôle emploi
- Directeur / Directrice d'un groupe de filiales
- Directeur / Directrice d'unité de services au public
- Directeur / Directrice d'Établissement Public de Coopération Culturelle (EPCC)
- Directeur / Directrice d'Établissement Public et Commercial (EPIC)
- Directeur / Directrice d'Établissement Public à caractère Administratif (EPA)
- Directeur / Directrice d'Établissement Public à caractère Scientifique et Technologique (EPST)
- Directeur / Directrice d'Établissement Public à caractère Scientifique, Culturel et Professionnel (EPSCP)
- Directeur / Directrice d'établissement de coopération intercommunale
- Directeur / Directrice de PAIO - Permanence d'Accueil d'Information et d'Orientation
- Directeur / Directrice de centre de profit
- Directeur / Directrice de filiale
- Directeur / Directrice de mission locale
- Directeur adjoint / Directrice adjointe d'unité de services au public
- Directeur adjoint / Directrice adjointe de PME/PMI
- Directeur général / Directrice générale d'établissement public
- Directeur général / Directrice générale de grande entreprise
- Directeur général / Directrice générale fonction publique et assimilé
- Directeur général adjoint / Directrice générale adjointe d'établissement public
- Directeur général adjoint / Directrice générale adjointe de grande entreprise
- Directeur général délégué / Directrice générale déléguée de grande entreprise
- Dirigeant / Dirigeante d'entreprise privée
- Dirigeant / Dirigeante d'entreprise publique
- Dirigeant / Dirigeante de Société Coopérative Ouvrière de Production (SCOP)
- Dirigeant / Dirigeante de grande entreprise du secteur marchand ou d'établissement public
- Président Directeur Général / Présidente Directrice Générale (PDG)
- Responsable d'agence commerciale
- Responsable d'agence de location de matériel de transport
- Responsable d'agence de placement
- Responsable d'agence de travail temporaire
- Responsable d'agence de voyages
- Responsable d'entreprise d'insertion par l'économie
- Responsable d'entreprise de nettoyage
- Responsable d'unité de gestion d'organisme de protection sociale
- Responsable d'unité de gestion de l'emploi
- Responsable de Petite ou Moyenne Entreprise (PME)
- Responsable de Petite ou Moyenne Entreprise ou d'unité de services au public
- Responsable de centre de profit
- Responsable de maison de l'emploi
- Responsable de structure d'insertion socioprofessionnelle
- Responsable d’entreprise
- Secrétaire général / générale d'établissement public
- Secrétaire général / générale d'établissement public d'enseignement supérieur
Compétence(s)
- Communication interne
- Comptabilité publique
- Dialogue social
- Droit administratif
- Droit commercial
- Droit des affaires
- Gestion administrative
- Gestion comptable
- Gestion de projet
- Gestion financière
- Gouvernance d'entreprise
- Législation sociale
- Management
- Outils de planification
- Prospection commerciale
- Techniques commerciales
- Techniques d'animation d'équipe
- Techniques de communication
- Techniques de négociation
- Économie sociale
Formation proposée par : INA formation
À découvrir