Manager équipes et personnalités créatives par INA formation

- Identifier ses modes de management et leur adéquation avec une équipe de créatifs.
- Distinguer les modes de pensée divergente et la pensée linéaire.
- Les 9 formes de créativité, leurs talents et leurs limites :
- les créatifs conceptuels (les nuageux),
- les créatifs pragmatiques (les bidouilleurs),
- les créatifs expressifs (les divas),
- les créatifs renfermés (les génies méconnus).
- ...
- Comprendre les besoins des créatifs :
- autonomie, liberté,
- informations,
- reconnaissance : la reconnaissance objective et la reconnaissance esthétique.
- Principes généraux de motivation et de démotivation :
- les 9 moteurs de la motivation,
- savoir les identifier chez ses collaborateurs,
- motivation par le plaisir, motivation par l'intérêt...
- Ajuster son management à une équipe de créatifs :
- concilier créativité et impératif de production.
- Manager une équipe de créatif au quotidien :
- mise en situation de management individuel (entretien) tenant compte des apports précédents.

Mieux connaître ses modes de management et apprécier leur adéquation avec une équipe de créatifs.
Comprendre la spécificité des équipes créatives, prévenir et gérer les conflits.
Adapter son management au quotidien à des collaborateurs créatifs et des personnalités fortes et de motivations différentes.