Devenir manager des managers - Intégrer les spécificités du management de managers par IMDTEC

Maîtriser son rôle de manager de managers :
- Comprendre son rôle dans l'entreprise
- Renforcer sa présence et développer son leadership
- Clarifier le périmètre de chacun et les règles de fonctionnement
- Partager une vision commune et la traduire en une stratégie
- Identifier les compétences managériales adaptées aux exigences de l'entreprise
- Evaluer les différents profils managériaux
- Développer les comportements managériaux cohérents avec les valeurs et la culture de l'entreprise
Exercice individuel : évaluer son potentiel managérial
Définir sa vision et mobiliser son équipe de managers :
- Définir et partager une vision qui fait sens
- Mettre en place les conditions du changement et de l'innovation, favoriser l'initiative et la créativité
- Définir les règles, responsabilités et modalités de travail
- Fédérer autour d'une vision partagée
- Construire la coopération en développant des relations de confiance
- Motiver et soutenir en situation complexe
- Donner des signes de reconnaissance professionnelle pour encourager
Entrainement : Fixer des objectifs et proposer une vision
Jeu de rôle : Manager et ses managers partager une vision
Accompagner ses Managers :
- Déléguer pour responsabiliser : Identifier les conditions et les moyens d'une délégation efficace
- Maîtriser le bon niveau, rythme et canal d'information pour faciliter l'action des managers
- Evaluer la performance en croisant résultats et efficacité des comportements managériaux
- Identifier les profils, attentes et qualités relationnelles de son équipe de managers
- Pratiquer le coaching et adapter son mode de management à chacun
Exercice : Identifier les profils, attentes et qualités relationnelles de son équipe de managers

Comprendre son rôle de manager des managers
Evaluer et développer les compétences de ses managers
Mobiliser son équipe de manager autour d'une vision.
Créer les conditions d'une culture de la responsabilité et du résultat
Gestion des talents
Mettre en place des outils de pilotage
Mettre en place les conditions du changement et de l'innovation, favoriser l'initiative et la créativité
Réussir sa prise de fonction de manager de manager