Manager un service ou une équipe par IFM

1.Le travail de recontextualisation du management
-Les nouveaux rapports de l'individu au travail, au temps, aux autres, à l'autorité et à l'information
-Les changements d'organisation : passer de la culture de la pyramide a celle du réseau
-La question du management et de la. gouvernance.
2.Le rôle et le positionnement du cadre
-Le rôle d'interfaçage vertical, transversal, interne et externe
-La diffusion des informations et la mise en relation des différents niveaux
-Le rôle de pilotage des équipes et des individus : décider et animer
-Le rôle de maintenance et le maintien des règles du jeu
3.Les 3 bases du management
-La répartition du travail en utilisant la notion de compétences pour maintenir l'intérêt au travail
-Les règles du jeu et l'instauration de rituels pour structurer et pour renforcer la cohésion
-Le relationnel ou comment motiver aujourd'hui et donner du sens aux actions professionnelles
4.Le management d'aujourd'hui
-La recherche d'équilibre entre l'ordre et le désordre, l'individuel et le collectif
-La diffusion de l'information en intégrant les Nouvelles Technologies de l'Information et de la Communication au management
-L'articulation des exigences individuelles avec les besoins collectifs sur les bases de la Gestion Prévisionnelle des Métiers et des Compétences
-Ce qui caractérise un manager. durable. ou responsable
-Le questionnement éthique comme point d'appui des pratiques managériales

- Recontextualiser son management en intégrant les nouveaux rapports de l'individu au travail, au temps, aux autres, a l'autorité et a l'information
- Repositionner le rôle du cadre dans une organisation en évolution
- Repenser ses modes de management pour s'adapter aux évolutions et gagner en efficacité