Management des projets par IFM

Cette formation présente l'état de l'art des meilleures pratiques, méthode et techniques de la conduite de projets complexes :
-Définir les projets de manière complète et rigoureuse, afin d'assurer la meilleure réponse aux enjeux et besoins,
-Structurer et organiser au mieux l'ensemble des réalisations pour atteindre les objectifs fixés sans jamais perdre de vue la finalité du projet,
-Construire un planning robuste et anticiper les besoins des ressources,
-Maîtriser les risques en proposant des stratégies de traitement,
-Piloter les projets : anticiper, re
- planifier, contrôler, partager, manager.
Les participants découvriront les fonctionnalités principales de l'outil de gestion de projet MS Project. En sous
- groupes, ils vivront pendant une journée le déroulement d'un projet réel au travers d'un simulateur interactif de conduite de projet (serious game), en gérant les aspects délais / coûts / qualité / motivation de l'équipe.
1.Les fondements du management de projet
-Un projet se gagne avant son début
-Projet et son environnement, le mode projet
-Les types d'organisation
-Enjeux, mission, objectifs, stratégie et tactique d'un projet
-Plan de management du projet
-Triangle performances, coûts, délais, qualité
-Parties prenantes d'un projet et les instances décisionnelles: leurs rôles respectifs
2.Le cadrage des projets
-Démarche de mise en projet
-Structuration et lotissement: les référentiels de décision (dossier d'avant projet: Business Case, Charte projet...), d'organisation d'un projet et de répartition des responsabilités au sein de l'équipe (PBS, matrice de traçabilité des exigences, OBS, WBS,...)
-Cycle de vie du projet: planification stratégique et opérationnelle des activités (phasage, jalonnement) et des ressources
-La gestion du chemin critique et des marges (réseau PERT, diagramme de Gantt)
-Cycle de développement: cycle en V, méthode Agile, méthode Lean Six Sigma DMAIC
-Estimation et optimisation des charges, délais et coûts
-La maîtrise des risques et des opportunités: identification, analyse, provisions pour risques, stratégie de traitement, surveillance et maîtrise
-Mise en oeuvre de l'outil de gestion de projet MS Project pour la planification d'un projet
3.Le pilotage des projets
-Cycle de pilotage (comitologie), mesure des avancements du projet (dont le management par la valeur acquise), pilotage du plan, indicateurs et tableaux de bord, reporting, réunions de gouvernance
-Conduite d'un projet au travers du simulateur interactif Simultrain (Serious Game)
-Le métier de chef de projet: un chef d'orchestre au coeur du système de communication, leader d'une équipe (délégation, animation et motivation de son équipe)

- Maitriser les concepts et principes qui fondent le management des projets complexes.
- Acquérir des méthodes et des outils pragmatiques pour cadrer, organiser, planifier et piloter efficacement les projets.
- Développer les comportements indispensables à la réussite des projets.