Management et stress post-traumatique par Ifi Formations et Conseil

Partie 1 : Comprendre les mécanismes fondamentaux du stress
Session 1 : Vision globale et de repères pour mieux agir
oStress normal et ses déclinaisons. Stress chronique, subjectif et mental
oOptions comportementales liées au stress normal
oLes signaux, symptômes et impacts pathologiques du stress normal et chronique
oEtat de stress aigue et stress post
- traumatique : les spécificités
Intersession : test d'autoévaluation du niveau de stress
- bilan individuel
Partie 2 : Les ressources et outils du manager pour faire face au stress en général
Session 2 : Prendre soin de soi, préserver ses capacités d'action
oSelf
- care : hygiène, équilibre de vie, alignement, introspection
oCalmer son stress physiologique avec la cohérence cardiaque
oCalmer son stress mental et psychique avec la pratique de la méditation de pleine conscience
oDévelopper son intelligence émotionnelle
Intersession : mises en pratique et pistes d'amélioration personnelles
- défis à relever
Session 3 : Développer ses compétences relationnelles
oExemples : écoute active, méthode DESC, des questions ELFE
oClés pour un haut niveau de qualité relationnelle, soutien, collaboration de qualité
oApproche méthodologique globale : la grille RPBSA
Intersession : mises en pratique et pistes d'amélioration professionnelles
- défis à relever
Partie 3 : Prise en charge des conséquences d'une crise et du stress post
- traumatique
Session 4 : Les différentes approches managériales face au stress
oPrincipes clés de la gestion de crise. Vécu contextuel des participants
oMicro
- management : missions du manager : levier de prévention stratégie du 3 temps X 3 mouvements
oMacro
- management : actions coopératives pour favoriser l'émulation, la coopération et la solidarité
oLe rôle de la gouvernance ; prévention des RPS, appui des instances
Intersession : diagnostic de situations de crise vécues, pistes d'actions
Session 5 : Prise en charge spécifique liée au stress post
- traumatique
oSymptômes et différents cas de figure. Liens burnout, dépression
o Personnalités difficiles. Névroses ordinaires sous stress, névroses traumatiques
oMécanismes psychothérapeutiques opérants : dissociation, défusion
oPrise en charge de la personne par des professionnels
oOptions pour le manager : dépistage, investigation, soutien, relais de prévention, influence managériale
oImpact en termes de management collectif
Intersession : mise en oeuvre d'une piste d'action
Session 6 :

Intégrer les tenants et les aboutissants du management en situation de crise, faire évoluer ses postures managériales et ses stratégies d'actions pour prendre en charge la gestion du stress des équipes, mettre en oeuvre les outils de prévention du stress, pour eux et pour leur collaborateur