Manager opérationnel d'un centre de profit - manager un centre de profit par ICN

1. Comprendre et améliorer son style de management
2. Management individuel et management collectif
3. Développer son leadership
4. Les essentiels du droit et de la GRH
5. Savoir gérer les situations conflictuelles
6. Développer son aisance relationnelle et de communication

Supervise, coordonne et anime son équipe
- Met en place une organisation humaine et de gestion en adéquation avec la stratégie du centre de profit
- Défini les fonctions et les missions de ses collaborateurs (trices)
- Fixe les objectifs individuels et collectifs de la ou des équipes et assurer leur suivi
- Conduit les entretiens de recrutement, de formation d'évaluation pour agir sur la motivation
- Recherche et sélectionne les indicateurs de pilotage de l'activité afin d'évaluer la performance collective et individuelle
- Adapte l'organisation en fonction de l'évolution de l'entreprise (Conduite du changement)
- Communique sur les évolutions et sur les résultats du centre de profit
- Développe une dynamique de projet impliquante et motivante
- Adapte son management au quotidien, en fonction des situations et des collaborateurs(trices) été en fonction des situations
Supervise ou assure le management des Ressources humaines
- Défini, met en oeuvre et adapte les outils de la gestion des Ressources Humaines en intégrant notamment les principaux enjeux du management responsable
- Connait et applique la législation sociale au contexte du centre de profit