Manager opérationnel d'un centre de profit - diriger un centre de profit par ICN

1. Environnement juridique des Affaires
-- Intégrer un raisonnement juridique dans une démarche commerciale et de gestion
-- Comprendre l'aspect juridique dans les processus décisionnels et l'exploiter dans les choix stratégiques de l'entreprise
-- Apprendre à avoir le reflexe juridique dans l'élaboration d'une stratégie (financière, sociale, fiscale...) et savoir analyser le risque civil et pénal dans l'entreprise afin de le prévenir.
2. Stratégie d'entreprise
Cet enseignement de stratégie porte sur la capacité à réaliser le diagnostic stratégique d'une entité et à envisager la mise en oeuvre de préconisations. Il se structure autour de quatre parties :
-- L'analyse de l'environnement concurrentiel à partir des outils traditionnels de l'analyse stratégique
-- L'appréciation de la position concurrentielle de l'entreprise et l'identification des caractéristiques de son business model
-- Les principales manoeuvres stratégiques envisageables
-- Les outils de mise en oeuvre dans le cadre d'une politique générale
3.Compréhension de l'organisation de l'entreprise
-- Appréhender les caractéristiques de l'entreprise comme modèle d'organisation et construire une pluralité d'appréhension des systèmes mécaniques et organiques
-- Intégrer la dimension environnement et développer les notions de structures, de stratégie et de management
-- Comprendre les différents éléments nécessaires au management des organisations contemporaines
4.Responsabilité sociétale de l'entreprise

- Décliner les orientations stratégiques, les objectifs de son entreprise au niveau de son centre de profit
- Organiser le fonctionnement de son centre de profit