Les bases du management par GT Formations

JOUR 1
Identifier les missions et enjeux essentiels du manager
. Définir les rôles et fonctions du manager
. Identifier les compétences clés du manager
. Distinguer les spécificités du métier de manager :
- Partage d'expériences : responsabilités et missions du manager
- Mise en situation : les compétences clés du manager
Différencier les styles de management
. Identifier les différents styles de management
. Découvrir son style de management
. Comparer les conditions d'efficacité de chacun de ces styles
- Autodiagnostic : son style de management
- Exercice d'application : choix du style de management adapté au profil du collaborateur
Orienter l'action de son équipe en développant la cohésion
. Définir les caractéristiques d'une équipe performante
. Poser le cadre et les règles du jeu
. Construire un climat de confiance favorable aux échanges constructifs
. Donner du sens aux missions de chacun et de l'équipe
. Mise en situation : entretien de cadrage avec un collaborateur
JOUR 2
Faire progresser son équipe en la motivant
. Identifier les principes fondamentaux de la motivation
. Développer les compétences des membres de son équipe
. Valoriser la contribution des collaborateurs : signes de reconnaissance, feedback
. Fixer des objectifs clairs, réalistes, et ambitieux et en assurer le suivi
. Pratiquer la délégation
. Mettre en oeuvre et suivre le plan d'actions au quotidien
- Exercice d'application : définition d'un objectif SMART
- Mise en situation : entretien de délégation
Communiquer efficacement avec son équipe
. Identifier son style de communication
. Développer l'assertivité dans la relation managériale
. Utiliser l'impact de la communication non verbale
. Pratiquer l'écoute active, le questionnement
. Gérer les conflits et les situations tendues : Adopter les comportements efficaces
- Autodiagnostic : son style dominant de communicant
- Mise en situation : expression d'une critique constructive avec la méthode DESC

? Identifier les enjeux et missions de la fonction de manager. ? Utiliser des outils opérationnels d'animation d'équipe. ? Pratiquer les techniques de communication efficace vis
- à-vis de son équipe.